集中式IT架构更合适

华立达公司是一家典型的国内公司，虽然其为了应对日益复杂多变的市场环境而采用新的管理模式——“利润中心制”，但是各利润中心却并没有明显的地域差异，更没有跨国企业的出现，因此，采用集中式的组织架构远比采用分布式组织架构更为合适。

ERP上线,计划先行

在ERP上线时,企业需要制定一个科学合理的上线策略,包括数据、业务流程、员工三个大的方面。

左手抓信息统一,右手牵绩效管理考核

润生堂公司目前所拥有的整套ERP只能说是貌似而不能说是神似。

互相拆台,只会“双输”

管理最重要的不是依靠制度和规范来约束员工的言行,更多的时候要通过道理来进行说服教育。作为中层领导,要允许自己的属下具备和表现出能够超越自己的能力,毕竟这也是团队建设的一个方面。

上下同欲者胜

通过案例描述我们不难发现，企业之所以出现CEO与CIO水火不相容，是因为出现了这样几个问题：一是CIO定位不清，二是CEO未能摆正自己的心态。于是，也就产生了CIO与CEO是否能够同台共舞，和平相处的疑问。

欲加之罪 何患无辞!?

事实上,我们不难从案例中发现,志向商业投资从信息化建设中是受益匪浅的,然而却由于一些信息化之外的因素导致企业每况愈下,这些并不是CIO的责任,而是CEO、COO的责任。

CIO如何与CEO同台共舞?

由于信息化建设的特点,使得CIO在某种程度上,会比CEO更加深入地了解企业的业务,而这并不足以对CEO构成威胁。

信息部门该拆分吗?

如果将信息部门由一套班子拆分成三套小班子,将不得不增加人员以满足各中心的需要,成本会增加、资源会分散。

ERP上线:一步?多步?

历时一年多的ERP项目终于要上线了!但项目经理小雷却怎么也高兴不起来。到底是一步到位,所有分公司、所有部门同时上ERP呢?还是先选择一、两家基础比较好的分公司上?或者是让财务、人事等部门先上?小雷面临着“一招不慎,满盘皆输”的危险。

企业战略失误时,CIO应负什么责?

案例〉〉〉 志向软件有限公司办公室。李广达走出总经理室时．阴沉着脸。跑来乐呵呵汇报工作的秘书小张．看到这种情形，不由得放慢了脚步．声音也低了下来。”李总．上海的那笔单子拿下了。”小张尽管压低声音，还是抬头瞄了一眼．想看到对面兴奋的神情。”知道了。”李广达的声音出奇地平静，还夹带着一丝不耐烦，走出了公司。小张一脸的愕然。

ERP的不可控因素

纵观中国企业20年信息化之路,不难发现很少有企业能够拿出令人信服的数据说明企业通过信息化建设取得了业绩的增长,更多的是项目失败和项目拖期。那么我们不禁要问到底是什么原因导致这一切的发生?ERP项目到底有哪些不可控因素呢?

战略失误,CIO负什么责?

志向商业投资从信息化建设中是受益匪浅的,然而却由于一些信息化之外的因素导致企业每况愈下……

这个“烂摊子”该如何收拾?

这一切让张冬陷入了深深的焦虑。现在再埋怨当初选型、实施过程中的种种失误,已经没有意义。他现在最想知道的是这个病入膏肓的CRM系统是否还有药可医,以及如何医治。