管理者授权问题的九个分析

魏文王问扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那为什么你最出名呢？”扁鹊答说：“我长兄治病，是治于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治于病情初起之时。

卓越管理者的三项素质

管理者在企业中的角色之一是组织变革的推进角色，管理需要创新，企业管理虽然是一项重复性很大的工作，但也是一门管理艺术，要求管理者具有创新的意识，用创新的眼光看待周围的人和事，用创新的思维开展各部门工作。而要成为这样一个有力的企业变革者，必须要创新和进取的精神与品质。在工作中应当体现以下三项素质：

管理者授权问题的十个分析

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，正确和适合的授权和控制是管理者应很好修练的一门功课。但有一点必须清晰：当管理者把权力分授出去的时候，并不意味着自己已经放弃了权力，他们仍然掌有自己的权力，而且他们仍须为分授出去的权力负责。

执行力必须具备这四要素

执行是目标与结果之间“缺失的一环”；是公司没有实现预定目标的主要原因；是企业决策者希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距；它是通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的进程。执行力，就是企业组织完成任务的能力。企业一切的成效靠执行来支撑。作为一个企业，再具体的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能呈现出强有力的执行，最终也只能是纸上谈兵。因此，

管理者领导和方法的艺术

艺术是多元化的。通常所说的艺术，一般是指文学艺术，是通过塑造形象具体地反映社会生活，表现创作者思想感情，以期引起人们形象思维的一种社会意识形态。管理所说的艺术，指的是处理管理问题的才能和方法，也就是技巧。管理艺术也是多样性的，管理才能和方法可是多方面的，要提高企业的经济效益和激发全体员工的积极性，研究和运用管理艺术是非常必要的。

管理者授权问题的十个分析

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人．都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我长兄治病．是治病于病情初起之时。

培养员工的自我促进力

懂得培养员工的自我促进力和调动员工的积极性,是管理人员的一项实操技能。 人的能力是情绪、智利、体力等的综合体,要想最大限度地发挥员工的积极性和创造力,必须懂得如何因地制宜和适时地培养员工的自我促进力。 首先,告诉员工你愿意给他们更多的自由,只要他们能够进行有效的自我管理，然后，寻找机会，让员工学会安排自己的工作和时间，学会制定务实的计划并予以遵循，学习设定目标并激励自己去达成。

谁是企业管理的宽容者

据《宋史》记载，有一天，宋太宗与两个重臣一起喝酒，边喝边聊，两臣喝醉了，竟在皇帝面前相互比起功劳来，他们越比越来劲，干脆斗起嘴来，完全忘了在皇帝面前应有的君臣礼节。侍卫在旁看着实在不像话，便奏请宋太宗，要将这两人抓起来送吏部治罪。

企业战略管理四大思考

企业战略与管理4大思考的形成和合力作用,将成为企业决策当前与决胜未来的着力点。

提升自我工作力的“六项锤炼”

能力，是一个人进入职业的先决条件，也是能否胜任职业工作的主要条件。无论从事什么职业总要有一定能力作保证，没有适者生存的能力，也就谈不上进入职业工作，对个人来讲也就没有职业生涯。

管理人员心智的十二项校对

煮青蛙的启示 将一只青蛙放进一锅热水中，它会一下子就弹跳出来，但是，如果把它放进一锅冷水中，慢慢地加热，它就悠游在锅中适应温水，随着水温愈来愈高，青蛙的行动愈来愈迟缓，最后在锅中被沸水煮熟了。

如何构建企业价值观

建设企业人认同的愿景,要着力于放任塑造企业核心价值观上,在企业内部确立人的价值高于资本的价值、共同价值高于个人价值、团队价值高于个体价值、社会价值高于经济价值的价值观。

如何构建企业价值观

建设企业人认同的愿景，要着力于放在塑造企业核心价值观上。在企业内部确立人的价值高于资本的价值、共同价值高于个人价值、团队价值高于个体价值、社会价值高于经济价值的价值观。

企业战略管理四大思考

企业战略与管理四大思考，将逐步清晰2010年怎样将企业资源合理使用，达到实现企业愿景的目的。 思考一：战略统筹 制定企业的经营战略和形成企业愿景，是通过分析企业的特性是如何演变成竞争优势而得出的结果。

掷地有声是企业文化根本

企业文化的渗透和递进方式，从策动、互动到行动都构建在内外满意的桥梁上，相互间作用平衡就在于从“理念文化→管理文化→行为文化”的过程深化。

只有做稳 做优 做强才能真正做大

承前启后才能继往开来。如今，强劲的经济反弹或是经济学家称之为V型反转的2010年，还有多少挥不去的情结？笔者认为：只有做稳、做优、做强才能真正地做大。2010是卷土重来．还是三思而后行呢？这里说说企业过往运营中挥不去、斩不断的三大情结：

“秃头论证”的管理思考

哲学上有“秃头论证”的理论．它含有这样的问题：少一根头发能否造成秃头——回答说不能．再少一根怎么样——回答说还不行。这个问题一直重复下去，到后来，回答却是已成为秃头了，而这在一开始是遭到否定的。成为秃头的界限是头发1万根？100根？10根？1根？