国有施工企业建立现代质量管理体系的思路

本文对当前施工企业质量管理存在的问题，从原因上进行了分析，并就建立现代化质量管理体系问题，提出了自己的思路。

平台赋能,生态共创:中铁物贸数字化供应链体系建设

在数字经济背景下,构建高质量的数字化供应链体系是国有企业加快建设世界一流企业的必然要求。中铁物贸作为首批全国供应链创新与应用示范企业,通过集成式平台赋能和开放式生态共创的方式,打造出协同创新、开放共享的数字化供应链体系。企业在构建数字化供应链体系的过程中所作出的积极探索与实践,为其它国有企业提供了借鉴。

施工企业经营管理中 全方位应用价值工程探索

施工企业经营管理中全方位应用价值工程探索铁道部第三工程局六处王道杰，佟希飞施工企业经营管理活动中，每一项工作、每一个管理环节，都有“投入和产出”的问题，都有“必要和不必要”的问题，都有“合算不合算”的问题。这样，就给ＶＥ的应用提供了广阔的用武之地，使...

思路急转弯——小议市场经济发展中的全面质量管理工作

全面质量管理(TQC)在中国的推行已有十余个年头了,历尽艰辛,峰回路转,终于在中国“安家落户”并已开花结果了。然而,十余年的实践,仍有不尽如人意之处,这大概也正是许多人士颇多微词的原因所在吧!目前,中国的改革开放事业又进入了一个新的阶段,对于TQC工作,是机遇还是挑战呢?全面质量管理工作者的思路定位应该在哪里呢?

试论工程项目降低物流成本的途径

物流成本在工程项目中占着举足轻重的地位,是大有潜力可挖的。据美国IMMS学会介绍,美国每年花在物流方面的费用高达2000亿美元,而通过开发物流技术,采取一系列措施,可节约400亿美元,降低20％。在我国,由于物流利学的研究起步较晚,长期以来,物流成本在总成本中的比例一直居高不下。

试论应用价值工程 使建筑施工整体优化

价值工程(VE)是一门新兴的现代技术。它问世四十多年来,受到了越来越广泛的重视,以其“常用常新”的特色,显示了“无边的法力。”同时,VE应用领域的拓宽,以及综合效益的不断增进,也就更引起了人们的注目。VE成功的奥妙:首先,在于VE紧紧抓住了资源稀缺性这一社会经济生活中的永恒主题;其次,在于系统思想的充分体现和巧妙应用,使现代思想和管理理论走出了“象牙之塔”;第三,在于能够给企业带来综合效益。

从铁路建设成功的采用新技术事例看应用价值工程的作用

王道杰 佟希飞二同志写的这篇文章对我们有很大的启发。他把VE的应用与局部服从全局的党性和艰苦奋斗,勤俭办一切事业的优良传统联系起来;把VE的指导思想与经济政策,经济法规,有效利用资源,造福人民联系起来,把VE既在微观上应用又在宏观上的应用联系起来。是一篇很好的文章,不但适用于铁路部门,也适用于各经济和科研部门的同志们阅读。

以新质生产力之新,推动建筑业供应链之变——中铁物贸集物平台探索与实践

新时代以来,党中央作出推进中国式现代化重大决策部署,以新质生产力推动高质量发展成为全党全社会的共识和主旋律。随着建筑行业的优化转型,传统的供应链管理体系已无法满足产业升级的高要求,必然需要新质生产力为其注入强劲动力。中铁物贸长期推进“数字中铁、智慧物贸”战略,在建筑业信息化、数字化领域已取得一定成绩,其中重要成果集物平台于2023年5月正式上线。坚持以新质生产力理论为指引,从技术突破、机制革新和数字研究三个方面展开探索,进一步深化实践建筑业供应链领域新质生产力的创造路径,不断谱写高质量发展新篇章。2023年9月,习近平总书记在黑龙江考察时首次提到“要加快形成新质生产力,增强发展新动能”。新质生产力是产业深度转型升级和实现高质量发展的重要动能。新时代发展对建筑业供应链带来巨大的冲击,供应链形态从链条型向网状结构转变,覆盖范围更广阔,导致不确定性和协同成本的走高。传统的供应链管理体系已无法满足建筑产业转型的高要求。时代背景下催生出的新质生产力能为传统产业注入新鲜血液,使其摆脱传统生产力发展路径和传统经济增长方式,依靠技术革命性突破、生产要素创新性配置以及产业深度转型升级使建筑业供应链焕发新的活力。中铁物贸认真学习贯彻国家数字化战略、产业链供应链战略,坚持以新质生产力理论为指引,从技术突破、机制革新和数字研究三个方面展开探索,进一步深化实践建筑业供应链领域新质生产力的创造路径。

基于企业战略导向的供应链人才培养提升之路

在新时代背景下,产业链与供应链的“双链”融合发展是提升企业竞争力、推动企业高质量发展的关键,然而传统的供应链人才已经无法支撑企业建设一流的供应链管理团队。只有以企业战略为导向,深入分析企业的供应链人才需求,按需制定人才培养提升方案,从而精准培养出符合现代供应链战略的人才。

建筑业供应链数平化转型与精益化管理创新实践

中铁物贸是中国中铁旗下专业从事供应链管理和物资集中采购的专业化集团公司,是全国首批供应链创新应用示范企业,5A级供应链服务企业,致力于打造国际一流建筑业供应链集成服务领军企业。确立“12345”战略路径在“十四五”规划中,中铁物贸确立了“12345”的战略路径,企业从“求生存”迈向“谋发展”的高质量发展新阶段。

国有施工企业建立现代质量管理体系的思路

党的十四届三中全会把“管理科学”纳入现代企业制度,成为构建现代企业制度的四大支柱之一。处于企业管理核心地位的质量管理,就已成为建立现代企业制度的题中应有之义。作为国有施工企业,尤其是大中型企业,如何加快构建现代质量管理体系,以实现向“管理科学”的跨跃。

项目经理职业化的思考

项目经理是企业法定代表人在项目上的全权委托代理人,是对项目管理全面负责的管理者,是项目管理班子的核心人物。项目经理在整个施工活动中占有举足轻重的地位,在建设市场竞争日趋激烈的形势下,其素质和资质已成为业主和社会各界评价施工企业素质的一个重要方面。因此,培养、造就一支懂技术、会经营、善管理的项目经理队伍,实现项目经理职业化,是提高施工企业队伍素质,促进施工行业健康发展的必然选择。

积极推进企业管理变革与创新

一、企业管理变革与创新的现实困境 随着我国经济体制改革的不断深入、市场竞争的日趋激烈及加入世贸组织,企业管理的变革与创新问题越来越突出.但在现实中,仍存在着许多认识和实践上的误区和困惑.

做好协会工作 发挥桥梁纽带作用

近几年来,随着企业协会改革和发展的不断加快,会员单位对协会的需求和依赖也与日俱增。因此,企业领导对协会工作的支持力度和重视程度也不断提高,从而增强了企业和协会的沟通联系,较好地发挥了桥梁纽带作用。

加强职工素质教育 适应建立现代企业制度需要

党的十五届四中全会进一步明确了加快推进国有企业建立现代企业制度是国企改革的方向。要建立现代企业制度,就必须根据新的体制,新的形势,新的要求制定新的对策。而企业的竞争最终是人才的竞争。但目前我国企业职工素质较低。这就要求我们必须大力加强企业职工素质教育,以适应建立现代企业制度的需要,保证企业在市场竞争中立于不败之地。

转变观念 依法规范集团母子公司关系

中铁三局集团自组建伊始,随着集团母、子公司关系的形成,过去局、处行政隶属关系便告终结。集团公司与各子公司之间是以资产为联结纽带的产权关系,是出资人与被投资企业的关系。应该说,集团母子公司的关系理论上是明确的,但在实际工作中,二者关系的处理都存在诸多问题,严重影响了集团整体优势的发挥,投资者的权益也难以保证。

浅谈依法规范集团母子公司关系

国有大型施工企业普遍按《公司法》要求进行了公司制改造,构建了企业集团,初步改变了过去以行政隶属关系为支撑的多级法人格局。集团公司与各子公司之间的关系已经变为以资产为纽带的产权关系。应该说,集团母子公司的关系理论上是明确的,但在实际工作中,二者关系的处理尚存在诸多问题,严重影响了集团整体优势的发挥,投资者的权益也难以得到保证。