浅析煤炭企业材料成本管理

结合煤炭企业的生产实际,分别从加强材料成本预测,建立材料成本责任中心,考核跟踪管理及加大回收修旧力度等几方面介绍了如何控制和加强材料成本的管理,对企业降低成本,提高效益具有重要意义。

物资采购中的总体拥有成本战略

目前，很多企业控制采购成本主要是以降低所采购物资的价格为主，很少有企业考虑到总体拥有成本问题，其实总体拥有最低成本才是企业制定采购策略的基本出发点。总体拥有成本是指企业在建立供应渠道的过程中，不是以最低采购价格获得当前所需物资的简单交易，而是充分平衡企业内部和外部的优势，以降低所采购物资的整体成本为宗旨。因为采购决策影响着后续的物资运输、调配、维护、调换，乃至长期产品的更新换代，所以，企业必须树立总体拥有最低成本的理念，对整个采购流程中所设计的关键成本和其他相关的长期潜在成本进行评估。降低所采购物资的价格，

招标采购探微

招标采购，又被称为“阳光采购”，是目前许多企业加强物资采购管理、降低企业成本、提高经济效益、防止国有资产流失、从源头上预防和治理腐败的有效办法之一。从2001年开始，铁煤集团物资经销中心就制订了严格的物资采购管理办法，确立了“招标方式为主，其他方式补充”的采购方式，实行重点物资统一招标，确定价格，有效地降低了采购成本。

物资供应新的管理模式

电子商务将成为21世纪的主流商务模式，近几年在我国飞速发展起来，各种类型的购物网站为消费者提供了大量的商品。电子商务的实质是基于互联网平台，实现商业交易行为的电子化，它与传统的商业形式比较，不仅具有方便快捷和双向交互的优势，

养老保险异地转移问题初探

随着社会经济的高速发展，加之我国养老保险覆盖面的逐年扩大，由于劳动力流动而形成的养老保险关系的转移与接续难的问题，一度成为社会及民生关注的焦点。本文针对这一困扰基层社保工作多年的难题，结合基层社保工作实际，对其原因进行分析，并提出解决的对策。