前期、中期与后期:设备全生命周期精益管理的三个重要阶段

精益管理,是一种效益、效率更高的生产方式,在能源转型和双碳三新的大背景下,落实新发展理念、适应经济发展新常态,促进企业高质量发展的重要举措。大庆油田通过梳理实施设备全生命周期精益管理的3个重要阶段,创新性地把设备全生命周期精益管理用在生产实践中,对消除管理中的无效和浪费行为,延长设备使用寿命,节约设备采购成本,降低设备故障率、设备运行维护成本,全面提升企业的市场竞争力和发展潜力,发挥了重要作用。

浅谈招标谈判技巧的应用

大庆油田是中石油所属全国最大的油田,原油年产量达4000万吨,每年油田生产建设规模较大,基建项目成本近60%以上是物资材料,集中采购是国际公认的企业内部物资管理的模式,而招标谈判就是物资采购业务中最常见的商务活动之一,成功的招标谈判可以为企业节约采购成本,维护企业利益,满足生产建设所需的质高价廉产品。本文结合实际谈谈几种招标谈判技巧在物资采购中的应用。

突出合规管理 精益招标采购 为实现企业高质量发展提供有力保障

大庆油田招标管理工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,传承大庆精神、铁人精神,不断提升招标管理与实施水平。一、突出依法合规,强化流程体系监管大庆油田成立招标管理委员会,强化招标业务的顶层设计与统一领导。下设十个专业委员会,形成招标项目单位、专业主管部门、招标管理部门按项目类别分级负责管理体制。