网约车乘客满意度与生活满意度分析

为研究网约车乘客满意度的影响因素以及乘客满意度与主观幸福感之间的关系,利用2018年大连市网约车乘客的出行行为数据,构建多指标多因果模型,分析网约车的乘客社会经济属性、网约车服务质量(服务感知、运营服务、外部影响、安全性)、乘客满意度与乘客生活满意度之间的关系。研究结果表明:服务感知、运营服务、外部影响、安全性对乘客满意度分别存在显著的正向作用;乘客满意度对其生活满意度存在显著的正向影响;运营服务、外部影响、安全性和服务感知对网约车乘客满意度的总效应依次递减;网约车乘客的异质性对网约车的服务质量、乘客满意度、生活满意度均有影响。

深化三剂对标管理,从内外部集成协同向价值创造迈进

面对国际国内竞争日益加剧的市场形势,保持长期盈利和业绩领先是每个企业追求的目标。吉林石化公司物资采购分公司通过细化品类管理,深入研究探索三剂采购对标管理,持续降低企业采购成本,由传统的物资保障型采购向价值创造的数智化网链式采购转型发展,为企业高质量发展提供基础支撑。

招标采购中的腐败现象防治

企业应以完善招标采购业务操作与管理制度为基础,以规范和优化招标采购业务流程为重点,不断深化与创新对招标采购业务的监管,为从源头上预防和治理腐败进行有益的探索。

注卷有益

有些编写词典释文的同志引用书证材料时,或者误引误摘,或者没有注明出处,或者虽注明却不详细。这种情况对于审读、处理文稿的编辑同志在核对材料上造成了相当的困难。作为审读者的编辑当然应具相当广的知识面。

全面推进经营模式创新实现外贸企业科学发展

党的十八大是在我国进入全面建成小康社会决定性阶段召开的一次十分重要的大会，是我们党的奋斗历程中又一次承前启后、继往开来、团结奋进的重要会议，对凝聚党心军心民心、推动党和国家事业发展具有十分重大的意义。大会高举中国特色社会主义伟大旗帜。以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，分析了国际国内形势的发展变化，回顾和总结了过去5年的工作和党的十六大以来的奋斗历程及取得的历史性成就，确立了科学发展观的历史地位，提出了夺取中国特色社会主义新胜利必须牢牢把握的基本要求，确定了全面建成小康社会和全面深化改革开放的目标，对新的时代条件下推进中国特色社会主义事业作出了全面部署，对全面提高党的建设科学化水平提出了明确要求。

关于测高、测角受大气折射影响的讨论

大气折射对测量工作影响的研究,早已成为测量学的一个重要内容,但到目前为止尚未得到解决。本文将在已有的理论和实践基础上,仅就大气折射对测高和测角影响问题作一些探讨,并给出削弱该影响的实际作业方法。

推行国外三剂进口直采的必要性和重要意义

长期以来,中国石油吉林石化公司生产和/或研究所需的国外三剂绝大多数都是通过代理商供货,不仅采购成本长期居高不下,而且采购质量经常难以保证。同时由于各种代理商的经营行为不规范,易于使企业产生腐败现象。吉林石化进出口公司从缩短供应链、加强供应链管理入手,对吉林石化公司使用的上百种国外三剂实施寻源厂家、进口直采和对标定价,不仅大幅降低了采购成本,提高了采购质量,而且能够有效规避企业相关从业人员的廉洁风险。如果在类似的所有中国石油其它地区公司都推行国外三剂进口直采和对标定价,也必将使这些企业的采购成本大幅下降,采购质量有效提高,而且企业经营环境将得到有效改善,进口物资采购管理水平也将得到有效提升。

浅谈地基基础与桩基础土建施工的技术探讨

近几年以来,我国经济以及科技的飞速发展极大推动了我国建筑行业的进步,建筑领域内开始应用各种新工艺以及新技术,规模也在不断扩大。而在建筑工程中,只有地基质量保证满足施工要求,那么建筑整体质量才能得到保证。因此,我们必须要采取有效的措施,进一步提高建筑地基基础与桩基础施工技术水平,进而充分保证建筑设施的整体质量。基于此,本文就地基基础与桩基础土建施工的技术进行探究,期盼提供给相关行业一些参考建议。

推进进口物资直采的实践与思考

长期以来，中国石油吉林石化公司进口物资采购以中间代理商和经销商为主要渠道，2009年代理商占生产供应商的比例达到了80％以上。尽管代理商或经销商在部分环节确实为物资采购带来了便捷的服务和灵活的操作，但是也存在诸多不利的影响，不仅使采购成本长期居高不下，而且采购质量经常难以保证。同时由于各种代理商经营行为不规范，易于使企业滋生腐败现象。公司从缩短供应链、加强供应链管理入手，对进口物资实施寻源厂家、直接采购的举措，不仅大幅降低了采购成本，提高了采购质量，而且企业经营环境得到了有效改善，企业相关从业人员的廉洁风险也得到了有效规避。

以“五化”优化物资采购

物资采购是企业生产的前端,对企业的其他生产经营活动具有制约作用。为此,国内石油和化工企业积极对标国际一流企业,积极探索采购管理的程序化、标准化、信息化、战略化、去权利化趋势。所谓采购程序化,是通过管理手段或信息化手段对采购行为进行约定,包括编制采购计划、制定采购方案、实施选商定价、审定采购结果、签订采购合同、合同履行等。

“5242”同期线损管理体系构建与实施

国网辽宁省电力有限公司锦州供电公司以深化同期线损管理为抓手,深入推进提质增效,构建并实施基于同期线损的“5242”全过程管理体系。2020~2021年,线损率累计压降1.16个百分点,增收超过0.5亿元,线损管理水平提升明显,降损增效成果显著,为深耕主业精准落地“一体四翼”发展布局、建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”奠定了坚实的基础。