论企业全面预算管理失效及其解决路径

近年来全面预算管理在企业管理中得到了广泛应用,这样的管理模式能够为企业带来显著的绩效提升。采取全面预算管理能够有效地帮助企业将各项权利集中起来实施有效地管理,完成企业集团对其下属公司的管理,以及完成企业管理的集团化。然而在实际操作过程中,由于全面预算管理的一些固有缺陷会导致其出现失效的现象,从而影响企业的运作与绩效。因此分析了企业全面预算管理的失效及产生的原因,并提出了相关的解决路径,为企业的管理提供了科学的依据。

EVA原理解读与应用思考

2010年中央企业业绩考核办法正式推行EVA评价方法,EVA作为对央企管理者业绩评价指标体现了对企业价值创造的关注,客观地评价了管理者的经营业绩。本文主要从EVA的含义和实质对其原理进行解读,并对其应用进行思考。

浅析全面预算指标池的研究与构建

国网山东省电力公司(以下称山东公司)按照既有功能整合化、线下功能线上化、传输逻辑精简化的原则,深入研究预算统一数据指标池,以预算指标体系为基础,通过"指标+维度+属性"的价值反映,更直观更有效地提供业财信息,量化支撑公司经营策略,辅助经营决策,推动全面预算管理水平进一步提升,实现全业务数据融合和全流程贯通。

全面预算管理在企业财务管理中的应用

全面预算管理通过整合业务、资金、信息和人才来提高企业业绩从而促进企业战略的实现,已经成为现代企业管理不可或缺的一部分。本文以企业财务管理为着眼点,先概述全面预算管理,接着分析实施全面预算管理的作用,最后探讨全面预算管理在企业财务管理中的应用。

基于平衡计分法的战略预算管理思考

预算管理是一个企业生产经营活动资源合理配置的关键工具。然而,目前的预算管理办法存在不能和企业指定的发展战略有效整合的缺陷,造成企业无法实现可持续、健康的发展。平衡计分法是以企业战略目标为导向,基于财务、客户、内部经营、学习和管理四个基本维度,战略规划细化分为企业各部门各单位可具体执行的管理工具。基于平衡计分法的战略预算管理可以实现一个战略从规划、实施、控制和反馈的完整流程,既体现了预算管理的全面性,又兼具平衡计分法使企业的中长期目标的一致性。

基于大数据构建预算编审新工具研究

国网山东省电力公司主动适应外部监管需求,积极落实国网公司创新发展战略部署,深入开展预算管理新工具和新方法的探索与实践,按照"多场景微应用、大数据轻量化"工作原则,将全面预算管理与信息化技术深入融合,以大数据为依托,以五化为导向,以智能高效为目标,全面构建预算编审新工具。通过新工具的应用,预算编审环节的效率和质量大大提升,流程节点的顺畅度和耦合度不断深化,预算数据的一致性和关联性持续增强,推动公司全面预算管理水平再上新台阶。