如何做好管道工程物质采购项目文控管理工作

在整个管道工程项目实施过程中,文控管理工作是非常重要的。文控管理部门掌握了从工程项目开始的文件报批至竣工各个阶段的文件资料,并对此进行了分类、搜集与整理。通过这些资料信息,文控管理人员可以将文件及时准确地传递给相关方,同时可以通过选择不同的文件形式（例如,信函、报批文件或RFI信息请求函等）与对方进行交流。

浅谈压力容器和压力管道元件采购

压力容器和压力管道元件是高压输油气管道工程项目所需的主要设备、部件,需要大量采购。项目建设阶段的采购工作不仅关系到项目成本和工期控制目标,还关系到投产运行的安全问题。国家在压力容器和压力管道的管理规范中,对其设计、制造及安装、维护的过程做了大量规定要求。在采购过程中,采购管理人员应熟悉有关规定,并进行相应培训,以适应压力容器和压力管道的采购管理工作。

管道工程项目货款拖欠的成因及对策

目前有关工程拖欠货款问题的讨论,大多都从卖方的角度来分析相关风险与对策.在此,笔者从买方角度来分析工程项目货款拖欠的成因和治理对策,希望有助于提高买方信誉,保护供应商的合法权益和维护良好的市场秩序.

管道工程非甲供物资市场化采购服务工作探析

长输管道工程项目非甲供物资,由于品种数量较多、金额相对较少、采办周期短等特点,历来都是采购供应工作的重点难点,传统形式下都是项目组成立采办部负责相关工作或直接委托内部专业部门分管相关工作,在新市场形势下,面对管理模式各异的众多工程项目,能够通过市场竞争,取得系统内外采办分包服务,对于物资供应专业化公司来说十分重要。同时对于业主或承建单位,利用市场竞争来最大化节约采购资金,降低物资质量和交货期等风险也是十分有利。

管道工程集中采购优势及应注意的几个问题

管道工程的集中采购是指将工程建设所需的和各建设单位自行采购的零星、应急或需要分次重复采购的货物集中并统一时间、地点、流程、规则实施集中采购。做好集中采购会给管道工程建设单位创造更好的经济效益。1.有利于发挥专业化物资采购服务商规模采购优势通过集中采购,可避免同类物品重复采购,减少采购频次和重复劳动,同时形成数量优势,提高对供应商招标或谈判主动权,能够获得低价和优质服务,整合企业分散的采购资源,避免分散采购造成的人力、物力和财力的浪费。

谈油气管道工程大型设备采购应注意的问题

大型设备采购是企业硬件设施基础建设的第-步.在采购过程中合理取舍,权衡利弊,把握谈判技巧,不仅能买到质优价廉的好产品,更可以利用有限的资源,为企业的长远发展奠定坚实的基础.

管道工程设计存在的问题及改进建议

随着我国市场经济的飞速发展,天然气能源的需求也不断地增长。天然气的有效开发利用,离不开天然气输气管道的输送.从某种程度上看,天然气管道设计水平的高低直接影响着天然气的运输安全。因此,提升天然气管道的设计水平和管理水平,是保证我国天然气行业健康发展的必要条件。一、压缩机组设计工况与运行工况偏离问题及解决措施压缩机供货商在投标文件中提供的性能曲线一般局限于有限个水力工况点参数。