集团管控:走出集权与分权的怪圈

集团管控一直是大型企业集团的管理难题。由于企业集团层级多、规模大、分布广，在运行过程中，很容易患上内部沟通效率和资源利用效率不高的大企业病。集团总部既希望权属公司积极地发挥主观能动性，又怕失去对权属公司的控制，在对权属公司管控上患得患失，往往造成不停地在集权与放权巾反复，“一管就死，一放就乱”的现象循环发生。

全面分析掘进能力 谋求采掘关系平衡

为深入研究如何保持矿井采掘关系持续平衡这一紧迫课题,笔者在大量调研数据的基础上,从人员结构和生产技术这两个影响矿井掘进能力的关键因素进行了全面分析,发现采掘关系紧张的主要原因并提出解决思路。

实施资源一体化整合，建设资源节约型企业——兖矿集团物业资源整合探索分析

随着经济全球化进程加快，一个企业能否在激烈的市场竞争中抢占先机、赢得主动，不仅取决于所拥有资源的数量与质量，更取决于对资源的利用效率，资源整合就是实现资源最优配置、高效利用有限资源的一种方法。本文以兖矿集团物业资源整合实践为例，深入分析资源整合的必要性及可行性，并针对性提出整合思路与措施，最后对整合效果从正反两个方面进行了分析，为企业实施资源整合工作提供了有益的探索。

兖矿集团:构建完全市场化机制

通过市场机制优化配置企业内部经营要素,实现企业管理与市场机制有机衔接,有效激发微观经营主体的活力。兖矿集团有限公司(简称兖矿集团)自2013年全面推进市场化建设以来,在理念转变、体系建设、流程优化、考核激励等方面取得了明显效果,但一定程度上也存在精神懈怠、"小满则安"以及考核不够严、不够实的问题。因此,兖矿集团2018年开始推进完全市场化机制建设,作为深化国企改革的重要内容和抓手。

深化劳动用工制度改革 转换国有企业用人机制

企业用工制度虽然经过了多年改革,从制度上建立了用工劳动合同制,确立了企业自主用工机制,但由于受客观条件和传统计划管理影响,国有大中型企业的用工制度实际上仍有许多不尽人意的地方。国有大中型企业亟需进一步深化劳动用工制度改革,具体方法是要"明确一个目标,坚持五项原则,抓好六项工作",加快转变传统用工思路,从根本上改变企业用工方式。

管理制胜——来自丰田的启示

众所周知，丰田是世界著名的汽车制造商。据统计，2005年，规模位居世界第三的丰田销售额达到21.04万亿日元（约合1830亿美元），利润1.8783万亿日元（约合163亿美元），已连续6年创历史新高；净利润1.37万亿日元（约合119亿美元），已连续四年创新高，超过了通用、福特、戴姆勒.克莱斯勒三大欧美汽车公司的总和。

主辅分离辅业改制中的难点问题分析

一、理论界和法制环境对主辅分离辅业改制工作的影响 2004年，部分经济学者质疑管理层收购、民营企业收购导致国有资产流失，认为国企改革是“资产流失”、“一卖了之”、“自买自卖”，进而影响到国家有关部委的态度和社会舆论，使国有企业改革成为敏感的话题和焦点。理论是实践的指导方向，理论上的争议必然带来了操作上的困惑，在这种舆论环境下，国有企业存量资产就像一筐快化的冰棍，大家宁可都一起眼睁睁地看着“冰棍”化掉，也不愿意因为“贱买”、“贱卖”而背上国有资产流失的责任。

关于人力资源培训开发与利用的思考

人力资源是一定时间、一定空间地域的人口总体所具有的劳动能力的总和，它以人为载体，表现为人的体能和智能两个基本方面，而这两个方面能力的充分利用与持续提高要靠培训开发来实现。人力资源培训开发的基本功能，就在于不断地提高和激发其潜能，最大限度地使劳动能力与劳动技能的需求相匹配，进而取得最佳劳动效果。

国有企业新旧动能转换的实施路径

党的十九大报告站在新的历史起点和战略高度,针对新的社会主要矛盾,提出了我国经济发展的新理念,为企业改革发展提供了基本遵循。山东省提出的以'四新'(新技术、新产业、新业态、新模式)促'四化'(产业智慧化、智慧产业化、跨界融合化、品牌高端化)为要点推动实施新旧动能转换重大工程。