培养全球化的领导和管理人才

现在，很多人已经认识到，管理者和领导者并非等同关系。早在1992年，埃德加·沙因（Edgar Schein）就曾说过，领导者“创建、变革文化，管理者弘扬文化”。但是，公司从创建、成长到最终发展为成功的全球化企业，既离不开管理能力，也离不开领导能力。因此，管理和领导是两种不同的才能，尽管我们可能或多或少地具备某些先天的智力潜能，但这两种才能必须经过后天的培养与发展。换言之，领导、管理和创业能力并非什么天赋异禀，而是后天学习的结果。

家族企业与上市公司的区别

家族企业需要一个非常高效的董事会。只有这样,才能让家族成员付诸正确的行动,不感情用事。我们先来看一些非常重要的家族企业。雅诗兰黛(Estee Lauder),这家化妆品公司于1908年诞生在美国,如今成长为一家全球性公司。哈尼尔集团(HANEL),1794年在德国成立,它不断变化经营业务,在225年的历史中,代代相传。它非常多元化,有超市及各式各样的子公司。嘉吉(Cargill),1865年成立,也是多元化的公司。