经济新常态下国企预算管理现状及对策研究

近年来,随着我国进入经济新常态,一种以创新,协调,绿色,开放,共享为特征的新的发展模式逐渐明确。在这样的背景下,国有企业如何适应新常态,如何通过预算管理实现效率提升和价值创造,成为了当前的研究重点。本文首先通过财务报表分析以及深入访谈的方式对我国国有企业在新经济常态下的预算管理现状进行了深入的调研,并指出了存在的几大问题:如预算目标的过于短期化,预算过程无法真实反映业务运营情况,预算执行的波动大且反应不及时等。这些问题阻碍了国有企业的高效运转和价值创造。对此,本文提出了一系列解决对策,如加强预算编制的科学性,扩大预算调整的弹性空间,提高预算执行的规范性等,并以此为基础,构建了一套国有企业适应新经济常态下的预算管理模式。研究结果可为我国国有企业预算管理的优化,以及在新经济常态下企业运营效率的提高提供有益的参考。

探究国企劳动经济管理水平提高的途径

随着经济活动多样化和市场环境的日益复杂化,劳动经济管理在国有企业中的重要性日益突出。确定并采用最适合的管理策略是提高国企劳动经济管理水平的关键。本研究广泛探讨了国有企业劳动经济管理提升的途径,提出了制度建设、管理创新和员工激励等三个核心策略。实证研究结果显示,制度建设的完善、管理方法的创新,以及合理有效的员工激励机制可以显著提高国企的劳动经济管理水平,从而带来的企业效益也得到了显著的提升。此外,研究还明确指出,提高劳动经济管理水平不是一蹴而就的过程,需要国有企业在实践中不断摸索、尝试并持续改进。本研究的结论对于中国国有企业以及其他劳动密集型企业寻求提高劳动经济管理水平和企业效益具有重要的参考价值。