《中兴新通讯》与您同步未来——《中兴新通讯》创刊5周年回顾和展望

自1995年创刊以来,《中兴新通讯》伴随着中兴通讯的发展已经走过了5个年头。在中兴通讯15年的发展过程中,5年时间只是其中三分之一时段,但正是在这20世纪末的最后5年,经公司全体员工艰苦卓绝的奋斗。

办有思想的刊物 做有文化的企业

1995年,我们创办了《中兴通讯技术》杂志。希望通过办刊回报社会,促进通信产业发展;也希望通过办刊,凝聚业界精英,为公司的发展出谋划策。20年来,刊物紧跟技术的步伐,同步公司的发展,一直朝着这样一个目标在努力：办成业界有广泛影响力的刊物。广义地说,《中兴通讯技术》的读者是通信运营商，是高校师生，是科研人员。但是，真正的目标读者只有那么一群人。从刊物的角度米说，影响了他们，就影响了世界。

迎接新世纪

跨越九九,新的世纪蓝图展现在我们面前。过去的一个世纪里,中国曾经历过战争、耻辱和磨难,最终中国人民在一穷二白的版图上建设了一个蒸蒸曰上的世界强国。可以说,20世纪的中国在改革开放的春风沐浴下,正健步迈向辉煌。在奔向新的世纪征途中,对于中国的企业来说,面临的首要问题是如何发扬过去艰苦奋斗的创业精神,把握时代发展的脉搏,积极创新,在激烈的国际竞争中壮大自身的实力,从而实现国家综合国力的提升和增强。

以蓬勃之势 迎世纪之光

今天,无论是发达国家还是发展中国家,信息通信业正成为经济增长的重要支柱。中兴通讯在不断加强创新能力和快速反应能力回应市场骤变,通过产品线整合,在无线通信、数据通信、光通信为三个专业发展方向,已基本实现产品技术的规模化商用,夯实自身的核心竞争力,正以较快速度成长为世界知名企业。

中兴国际化的机遇与挑战

中兴通讯是从对外加工电话机开始起步的，因为一开始没有资金，公司通过电话机来料加工积累了一些资金，然后慢慢开始做一些小型的交换机，然后做大的交换机，并逐步向移动通信和通信传输等相关领域扩张。每一个阶段，我们都是循序渐进。当然更关键的一点是适应了市场需求的变化。

改革开放大潮下的中兴之最

中国改革开放30年是中国现代化历程最重要组成部分之一，也是中国逐步实现市场经济和全球化的重要阶段，非常欣慰的是，中兴通讯作为中国改革开放和自主创新的亲历者、受益者、探索者可以参与其中。

中国企业如何整合全球资源?

2005年,弗里德曼说:在世界变得更平坦的未来三十年之内,世界将从"卖给中国"变成"中国制造",再到"中国设计"甚至"中国所梦想的"。"世界是平的"意味着,全球市场、劳动力和产品、资本部可以为整个世界共享,一切都有可能以最有效率和最低成本的方式实现。

时代造机遇、认知定高度、人才促发展

创业初期,中兴什么都做,比如玩具、电话机、一些日用电器设备等。电话机接触多了之后,发现电话机背后是很复杂的通信网系统。而当时国家通信系统非常落后,有电话机也没用,因为背后的系统不支持电话机。此后,开始考虑做交换机,交换机是电话机背后的一个系统设备,至此,中兴正式进入通信领域。

竭力为企业创造平等的竞争环境

目前,基层企业在市场经济竞争环境的运行中,碰到了诸多的难题和苦衷,如新创未愈,旧病复发的“三角债”深深地困扰着企业;企业处于不平等竞争条件的环境中生存,步履艰难等等。企业家有很多的心声需要倾诉,希望得到有关领导和全社会的关心、理解和支持。

畅通信息丝绸之路

《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》明确提出：“共同推进跨境光缆等通信干线网络建设，提高国际通信互联互通水平，畅通信息丝绸之路。”当前全球正在迈向信息时代，“一带一路”沿线国家的互联互通离不开信息化，

应对金融危机:牢牢抓住“创新”这个主题

当前，受国际金融危机的冲击，世界通信产业正在发生深刻的变革。在困难与挑战面前，中兴通讯牢牢抓住“创新”这个主题，紧紧把握扩大世界通讯市场份额的难得契机，在海外市场拼搏了13年、业务扩展到140多个国家和地区的基础上，今年前三季度实现营业收入同比增长41．2％，为迅速提升中国通信业在全球的品牌地位作出了新贡献。

企业国际化的“中兴模式”

中兴通讯“走出去”从1995年起步，至今已走过了10余年历程。目前，中兴通讯的全系列产品已经成功进入包括多个发达国家在内的全球100余个国家和地区的市场，使全球近3亿用户实现了自由沟通。在2005年中期由美国《商业周刊》评选的“全球IT百强”中，中兴通讯作为中国内地惟一的IT和通信制造企业入选。

万物互联时代会带来翻天覆地的变化

在20世纪80年代，中国通讯设备和技术市场是七国八制，外国企业完全垄断了中国市场。这30年中国企业在第一代模拟时代是空白状态，第二代数据时代已经在更新发展。3G我们基本和外国企业打平，现存4G我们宴现了超越。

要立足市场自主创新

自主创新有三层含义：原创性创新。相对比较难。改进型创新，通过消化别人的技术，改进提高，这也是自主创新。韩国、日本很多企业都走的是这条路，原创新性技术很少，大部分都是在别人的基础上改造、消化以后再提升，而中国企业在消化方面比较差，但这应该是主要的创新途径。再有就是集成性创新，把各方面东西融合起来进行创新。