以人为本建设职工之家

抚顺铝厂物业公司面对企业机构变化出现的不利状况,在党支部的领导下,在行政部门的支持下,以科学发展观为指导,以维护职工权益为己任,以建设和谐企业为手段,以提高经济效益、增加职工收入为目标,结合企业实际,积极开展建设职工之家工作,收到良好的效果。

抚顺铝厂依靠科技进步提高经济效益的调查

用新工艺、新技术、新设备装备企业,积极推进企业的科研工作、开发新产品,努力提高产品质量,是抚顺铝厂依靠科技进步振兴企业,取得明显经济效益的重要经验。

大力推进绩效考核 促进企业生存发展

2006年,抚顺铝厂优良资产被出售,剩余职工达6000多名,剩余单位多为辅助生产部门,企业举步维艰。抚顺铝厂企划部于2007年年初推出了绩效考核办法,引导所属单位以利润为中心,开拓市场,开发新产品、新项目,增加职工收入,收到了良好的效果。

认真抓好人员分流工作 促进企业经营机制转变——抚顺铝厂人员分流工作调查

抚顺铝厂从1993年9月份开始着手做辅助部门人员的成建制分流工作。1994年和1995年相继分流出两批,大到原来的分厂、处室,小到工段班组,共16家。共分流出全民职工1844人,并带出集体劳务职工732人。这些单位全部领取了法人执照和营业执照,实行独立核算,自主经营,自负盈亏,开始走上自己养活自己的道路。这些单位与分流前比,两年可为抚顺铝厂节支700多万元,1995年计划创收可达700多万元,而且促进了企业加速进入市场,转换经营机制,进行现代企业制度建设,促进了劳动生产率的提高。