加强乡镇企业贷款管理之我见

蒙江镇总人口7.1万人,是藤县三大重镇之一,发展乡展企业有一定的基础。现有船运公司、胶绳厂、锁厂、玻璃厂、造船厂、水厂、印刷厂、陶器厂、铁锅农机厂、林场,电站、招待所等集体企业21个。正在筹建的有缫丝厂、化工厂、丝棉羽绒厂、经济开发公司等六个单位。由于经营管理不善而关停的有红砖厂、茶厂、果场、鸭场、蛇场、专业户联营公司等。经营管理不善的表现主要是:1、企业干部缺乏管理经验。一般在任职之前未受过训练,凭政府主要领导人的印象决定任命,有些是落选的村干部,他们对企业的生产、经营、管理、财务等一知半解,对办好企业缺乏主见,无开拓意识与责任心。往往在这个厂混不出成绩来,又调到另一个厂去。

农村信用社的性质应该重提“既是、又是”为好

农村信用合作社,是建国后由国家银行一手扶持发展起来的,经过多次的改革、整顿,才办成现在的模式,它确不是“官办”,也实非“民办”。究其性质,“信用社既是农村集体金融组织,又是国家银行在农村的基层机构”还讲得通,且更实际。农业银行由总行到县支行,层层建立信用合作管理机构,受国务院委托,负责领导信用社开展业务的职能,而且从信用社的组建、社干的选拔与培训、建帐建制、资金调剂都是农业银行负责,没有农业银行就没有信用社。信用社也一直确认农业银行为业务上级,依靠农业银行替其解决工作上的种种难题,无条件地接受农行领导。虽然行社各自核算,可是信用社存贷业务纳入农行计划指导,整个工作由农行的专业机构——信用合作管理部门统一布署和指导。因此可说,1977年国务院对信用社的性质“既是、又是”的提法并无大错。