浅谈建设工程项目成本效益分析及风险管理

本文通过问卷调查和案例分析方法,评估了建筑工程项目风险管理的成本效益。研究发现风险管理的主要成本包括人工、培训、软件和风险应对措施费用。合理的风险管理可以提高项目经济、社会和环境效益,但也会增加项目直接成本。研究构建了成本效益评估模型,结果表明适度的风险管理投入可以提高项目整体效益,当成本占比在5%-10%时效益最高。敏感性分析发现风险管理成本和损失影响最大。研究提出项目管理者应控制风险管理成本,采用多种方法识别风险,考虑经济效益和社会效益,以取得最佳成本效益。本研究为风险管理决策提供了参考依据。

融合式教学在工程造价专业核心课程中的应用研究

本研究以某高校工程造价专业为例,通过教学实验方法研究了融合式教学在专业核心课程中的实施效果。研究选取了两组学生进行对照实验,一组采用融合式教学,另一组保留传统教学模式。研究结果显示,相较于传统教学,融合式教学可以更好地提高学生的学习兴趣和专业动机,增强知识内化程度,改善教学质量。但融合式教学在具体实施中也存在视频资源设计欠佳、学生自主学习能力不足等问题。影响教学效果的关键因素包括教师信息技术应用能力、学生自主学习能力和学校支持力度。因此,需要从加强教师培训、培养学生学习能力、完善教学资源等方面不断优化融合式教学。本研究验证了融合式教学对提高专业核心课程教学质量的效果,也为后续教学改革提供了参考。

PFC在砂卵石地层开挖工程中的应用

随着城市地铁线路建设的增加,地铁开挖中会遇到不同的地质条件,本文以对成都砂砾石地层开挖为研究对象,通过离散元软件PFC模拟砂卵石地层开挖时有无支护下的开挖情况,得出在砂卵石地层需要进行一定的支护结构。根据隧道开挖后地表监测点数据得出不同含水率下的支护变形情况,以PFC细观参数模拟模筑混凝土初期支护,将支护后的隧道变形与无支护状态下的隧道变形进行对比分析,得出拱顶下沉主要是由上台阶开挖引起的,而水平位移则是由下台阶开挖引起的。

低油价下的国际油气并购市场及应对策略

1997-2000年,油价长期低位震荡,石油公司并购交易规模累计达5160亿美元,其中超过80%为公司交易,且单个交易规模较大,形成了一批石油巨头,并购实施效果较好。2008-2010年,油价下跌后迅速反弹,在油价长期看好的预期下,引发了石油公司对资源的大规模争夺,但是多数公司并未实现预期的价值提升。2014-2017年,油价持续低位徘徊,国际大公司纷纷进行资产组合优化,并购交易规模累计达6540亿美元,以资产交易为主,此轮并购效果有待观察。当前的低油价时期,并购市场需要时间弥合买卖双方的资产估值分歧,可能促成更加有利的买方市场。建议中国石油企业识别并购市场潜在目标,合理评估资本结构和筹资方案,提前筹划并购方案,多措并举最大化协同效应。

创新“战略、市场、风控”三位一体国际化业务高质量发展体系

中国海洋石油国际有限公司(简称“海油国际”),隶属于中国海洋石油集团有限公司(简称“中国海油”),是中国海油旗下专门负责海外油气资产的勘探、开发、并购等投资和生产经营活动的国际化企业。海油国际经过近30年探索和实践,积累了大量国际化业务拓展与管理经验,已经步入高质量发展阶段。

试论散粒体骨料力学模型发展与应用

对于散粒体骨料在荷载作用下的力学特性和物理状态的改变一直是研究的重点。根据目前已有的文献,对这一领域的研究进行了综述。概述和讨论 了散体力学微观、宏观模型,概括了饱和度、密实度等参数对散粒体材料力学性能的影响。最后综述了在铁路轨道方面散体力学的应用情况。

国际油气资产并购管理体系创新和实践

经过25年的探索和实践,中国海洋石油国际有限公司(海油国际)通过海外资产并购的方式,建成超过400亿美元规模的海外资产,分布在亚太、中东、非洲、欧洲、美洲22个国家.2019年,公司油气总产量超300百万桶油当量,实现净产量180百万桶油当量.为适应快速变化的国际油气行业环境,近两年积极创新和完善并购管理体系.在新的并购管理体系指导的实践中,进一步扩大了国际油气合作领域,大幅增加了海外油气储量和产能,有效改善了海外油气资产质量,并全面提升了国际并购竞争力.并购管理体系的相关成果具有很强的实操指导价值,可为同行管理者提供借鉴参考.