电力建设企业工程项目成本管理探讨

在电力市场化深入推进下,电力工程项目须以招标方式进行。为了增加中标机会,实现企业经营利益,需要对工程成本进行严格管理。电力工程项目成本比普通工程要高得多,因此成本管理要在确保电力工程建设质量和进度的基础上,在施工全过程对各种成本进行严格控制,以达到成本最小化。

电力企业预算管理与绩效评价的优化策略研究

电力企业在经济和社会发展中面临巨大的压力,电力企业要适应大环境变化,必须从内部进行变革。通过强化预算管理和绩效评价,确保电力企业能够在激烈的市场竞争中找到自己的定位,并根据实际情况采取相应战略来增加其经济效益。要使电力企业生产、运营达到绿色,就必须在预算管理、绩效评价等方面找到问题并解决。通过建立更加合理的管理模式,使其内部行为得到持续平衡,才能从根本上增强电力企业的发展动力。