业财融合在建筑企业财务管理转型中的应用方法和策略

进入“十四五”时期后,我国社会经济从高速增长转变为高质量发展,国企作为国民经济稳定增长的主力军,为了增强综合实力、提升财务管理效率,最为关键的是财务管理转型,深化业财融合,以便于强化业务控制、辅助企业决策、有效降低运营成本,促进建筑企业高质量地发展。基于此,本文阐述业财融合在建筑企业财务管理转型中的应用价值,分析这项工作开展中的问题,就这些问题提出解决措施,以充分发挥业财融合价值,实现财务管理转型目标。

浅析建筑企业资金管理存在的问题及对策

资金管理是建筑企业整体管理中的一个重要组成部分,高效合理的资金管理能够帮助建筑企业提高管理效率和经营绩效。然而现在许多建筑企业存在资金周转不协调、资金管理混乱无序、融资方式不合适等情况,极大地阻碍了建筑企业的未来发展,因此提高资金利用和周转效率、探索合理的融资方式应当成为建筑企业的关注重点。

试论财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升

党的18大以来国家对公路铁路的建设加大了投资力度,建筑施工企业的业绩节节上升,我国的许多建筑施工企业都跻身于世界前列。无论是从技术还是从工程质量方面,都有许多国家无可比拟的优势。同时建筑施工企业项目管理的提升,也离不开财务共享服务中心的出现,财务共享保证会计记录和报告的规范,结构统一,节省了企业的成本,但是财务共享服务中心这种操作往往受限于某些国家的法律规定。