近建筑物隧洞微震爆破控制技术

在靠近密集且抗震性能差的建筑物地下,进行洞室爆破开挖施工,必须采用微震控制爆破技术,才能使地表建筑物免受爆破震动的破坏。结合工程实例,从爆破参数的选取、减震措施、监控量测等方面对靠近建筑物的洞室进行了爆破控制,取得了良好的效果。

努力增强创新意识 提高文稿起草水平

在新的形势下,进一步增强创新意识,既是对广大文秘人员提出的新要求,又是提高文稿起草水平、为各级领导更好地提供文字服务的重要前提.

卷积型加权残值法求解薄板的动力学问题

结构动力分析是工程设计中的重要内容,寻找高效、准确的计算方法是正确、经济地进行结构工程设计的重要保证。利用一种求解弹性动力学初边值问题的新方法——卷积型加权残值法,推导出Gurtin变分原理,并应用卷积型加权残值法计算了两种边界条件薄板的动力学问题,算例表明,方法计算精度高,计算工作量少,是计算结构动力学问题的一种有效的方法。

卷积型加权残值法求解薄壳的动力学问题

板壳等弹性体,受到动荷载作用时,其动力分析问题是比较重要且难于解决的．利用卷积型加权残值法,推导出Gurtin变分原理,并应用卷积型加权残值法计算了薄壳的动力学问题,为计算薄壳的结构动力学问题提供了一种有效的方法．

卷积型伽辽金法求解任意边界梁的动力学问题

通过选取时间上采用级数形式,空间上采用梁振型函数的试函数,推导出求解任意边界条件梁的卷积型伽辽金法.计算了两端固定梁的动力问题,算例表明,方法计算精度高,计算工作量少,是计算结构动力学问题的一种有效方法.

盾构隧道施工位移控制技术

从盾构机制造及盾构施工隧道管片姿态控制的角度讲述了盾构隧道与设计线路隧道的关系。此文,可作为盾构法隧道施工中根据工程线路实际情况进行盾构机选型、施工控制、盾构掘进姿态与管片隧道成形位移分析的参考。

乐善教导

当你看到一群人在那里开心地狂欢，也许你会觉得怪怪的，不是因为别人错了，因为你没有进入他们当下的场景。 中国的企业管理过程中最难的是职业化不高。因为中国的商业历史也就是二三十年的时间，而且还搀杂着计划经济在里面，所以，这样一群人要建立商业的责任、商业的契约和商业的文明相对来说确实有点儿难。真正要管理好人，最难的是他没有信仰，只信奉现实主义的人，你怎么去管理？西方人上法庭作证的时候．只要把手放在《圣经》上说：“我保证我说的话一定是事实。”他说的话就尽量要保证一个事实。你喊一个中国人把手放在什么上面或者让他指天发誓，他说的话是不是真的，他说假话也一定会发誓，因他相信说假话也不会受惩罚。

组织的变革

在公司的读书会上．我曾提到过“有字之书和无字之书”。每一个变化是时代的永恒主题。俗话说：“树挪死，人挪活”，当外部环境在变化，内部组织也在变化时，唯一的出路只能是变革组织的基因来适应变化，否则必将是死路一条。变革往往会招致各种各样的声音．但组织的生存需要扛得住外来的声音，绝不能让声音阻止变革的步伐。我从四个方面来看组织的变革，即文化变革、战略变革、组织架构变革和运营系统变革。

伟大是煎熬出来的（公司内部讲话节选）

最近在读下期读书会的推荐书籍，书中提到了阿里巴巴、东风日产、东软等许多企业案例。回想公司也已走过12个年头，目前也正面临着“青春期的烦恼”或叫“成长的烦恼”的挑战。教育培训行业在发展了十几年后，经历了从无到有、从幼稚到成熟的时期，目前也面临着行业成长发展的烦恼。

集体的意志

面对经济的严峻，市场的寒冬，企业应该如何应对？温总理曾说：信心比黄金更重要。一些优秀的公司在外部市场隆冬中找到一种度过严寒的方法叫集体意志。成功的组织应该众志成城、上下同欲，培养集体的意志。面对未来信心百倍，做到精神抖擞，无论市场怎么变冷，都能够积极达成共识，去改变环境。

企业反省力

在公司的读书会上，我曾提到过“有字之书和无字之书”。每一个人、每。份工作、每一家公司和每一个行业都是一本无字之书．读懂无字之书最为难得。在研究中我们发现，读懂无字之书最核心的法门就是自我的反省能力，一个人、一个企业持续发展的蘑要法宝就是不断的反省。

颠覆成功

在中国传统哲学——神秘而深厚的太极阴阳文化之中，蕴藏着一个经营的哲学，寓意物极必反，一切事物的发展在太极中循环，生生不息。有感事物发展之物极必反，在企业经营管理中同样存在一种秘密，那就是：企业昨天之成功，可能成为今日发展的陷阱。

盛行教导

每年的教导型企业家年会都会在教师节举办，是因为我们倡导企业要推崇师道、注重教育、尊重人才。今年年会的主题是“终身学习与企业教育”——教育改变一个民族的命运。教育改变一个国家的命运。教育改变一个企业的命运，教育也会改变一个人的命运。

企业软实力

值教导模式一百期之际，对企业经营的一点感悟与读者朋友分享，教导模式作为讲企业软实力：如何坚守企业商誉、如何打造企业文化、如何树立事业信念的一门课程．6年多来在不经意之间已走过了100期，这期间就有企业在商业生存方法中的一些变化。

金钱的逻辑

在商业盛行的今天，金钱成为物与物交换的货币。人们为获得生活的必要物质条件，拥有金钱这是无可厚非的。但人们在追求金钱时，迷失自己变得唯利是图，滋生拜金主义，却遮蔽了我们对金钱真正来源及本质的理解，同时也失去了对它本来的透析，从而导致本末倒置，追求表相而失其本质。

领导的哲理

最近有很多企业家朋友和我聊天，谈得最多的就是如何提升自己的领导力。 作为领导有一个核心的哲理就是：满足员工的核心需求!根据你的行业、你的区域、你公司的实际情况和你员工的基本情况，他们处在什么样的核心需求的位置？一个员工参与一个公司，他希望得到的是什么？有没有给他一些其他公司给不到的东西？未来他又可以得到什么？通过共同的努力来实现组织和个人的核心需求。当一个人把这个弄清楚和做到，他就产生了领导力。

管理基本功——从历史看管理的威力

一、没有准备好匹配的管理能力 纵观历史，当一个组织没有准备好去统治一个国家所匹配的管理能力时，就应该苦练内功，建立起自己强大的管理团队，如果一味好大喜功、不自量力，将会断送已经取得的不朽功绩，成为千古遗憾。