动态环境下企业现场管理执行力保证体系构建研究

在当今科技、经济迅猛发展的时代 ,企业的竞争环境发生了重大的变化 ,不确定性和不稳定性标志着新竞争规则的开始。在这种急剧变化的环境中 ,市场不再是企业决定胜负的唯一战场 ,新的竞争规则要求我们必须将市场和企业创利源———现场 ,通过一种超速执行的轨道进行对接 ,树立起现场就是市场的观念。通过对现场管理执行力影响因素的调查分析 ,找寻提高现场管理执行力的突破口 ,为提升我国企业的现场管理执行力水平提供有效的保证。

五步构建课程体系

完善的课程体系不仅是基于能力模型而设置的一系列的课程资源,更重要的是如何将课程库进行"体系化",这里的关键是如何通过课程让培训与个人的职业学习与发展进行很好的对接。

"精益文化土壤" ——实施精益生产方式的文化条件之探讨

备受世界瞩目的"丰田生产方式"给全球汽车制造业及所有社会工业生产部门带来冲击和挑战.它是基于杜绝浪费,坚持追求合理的制造思想而创造出来的一种生产方式,根本目的在于彻底杜绝企业内部的各种浪费以提高生产效率.

“减员增效”真的可行吗？

业务部门总是向人力资源部提出超额的人员需求，而公司领导倾向于尽量控制人员规模和人工成本。

“礼节”的灾难

为什么一群训练有素的专业飞行人员在各就其位、无人玩忽职守且已经意识到危险的情况下仍然眼睁睁地让飞机撞向一座大山?东方国家的"高权力距离"文化容易导致团队陷入一种因礼节而造成的沟通陷阱,从而将危机演化成一场灾难。

有多少员工才是最优?——通过BOOM模式实现员工规模的合理规划

公司保持多大的员工规模才是最优的？ 在过去的几年，很多大型国企用简单且直接的方式回答了这个问题通过主辅分离、组织扁平化的一刀切减员后，企业的员工规模已经大大缩减，趋于合理。