抓住机遇,加快工商银行改革与发展的步伐──总行机关贯彻十五大精神博士(后)座谈会笔谈

抓住机遇加快工商银行改革与发展的步伐总行机关贯彻十五大精神博士︵后︶座谈会笔谈编者按：为了贯彻党的十五大精神，广开言路、群策群力，为我行的改革与发展献计献策，根据总行党组的工作安排，总行机关党委和金融研究所于１９９７年１０月２７日联合召开了总行机关...

北京工业结构调整研究

本文分析了北京工业发展的区域背景、北京工业结构矛盾与问题,在此基础上提出和论述了工业结构调整方向,工业行业优先发展的序列以及主导工业的选择等.

论小水电对农村社会经济协调发展的作用

我国的小水电事业取得了巨大的成就，对我国农村社会经济的协调发展发挥了显著的不可替代的作用，这主要表现在五个方面：缓解农村电力紧张；推进山区经济发展；加快贫困山区脱贫致富的步伐；保护生态环境；促进山区农村社会进步。

APP时代的银行零售业务竞争

“招行已经被扑倒,中行在被扑倒的路上”,有记者这样调侃银行。2017年上半年余额宝规模达到1.4万亿,超过以个人业务见长的招商银行个人存款总和。依托移动互联网技术的快速发展,一些互联网公司“过顶传球”,越过银行营业网点和网上银行渠道,通过手机APP提供金融服务,在支付、理财和贷款领域大量分流银行用户和业务。

电子银行社会化营销模式探索

近期,工商银行推出＂人脉挖宝＂游戏,在短短34天之内参与客户覆盖全球120多个国家和地区,参与人数及开通e支付人数均取得了一定的突破——活动的成功源于独特、新奇的创意,更说明了互联网时代社会化营销正以一种颠覆传统营销的创新路径达到营销的终极目的。一个游戏,一个简单的小游戏,吸引了来自100多个国家的约200万人参与,银行以低廉的成本获取了15万新用户。＂人脉挖宝＂的成功又一次诠释了社会化营销的魅力和成功,开启了移动互联网时代的无限遐想。

P2P俘获的创业者、投资者和监管者

2018年夏天,雷雨不断。震惊投资者、监管者和媒体朋友的,还有不断“爆雷”的P2P网络中介平台,从杭州到上海,从深圳到北京,随着水位上涨的,还有不断涌现的投资者人潮。说好的金融创新呢,说好的普惠金融呢,说好的去中介化呢,说好的颠覆银行呢?为什么普惠金融创新带给投资者的是本金损失?为什么3年前开始的专项整治没能阻止行业大面积塌陷?为什么种下的是龙种,收获的是跳蚤?

商业银行面对互联网公司跨界竞争的三大挑战

概括起来为“三个不足”：银行从来不缺少互联网产品，但场景运用不足；从来不缺少功能，但客户体验不足；从来不缺少创新，但创新速度不足。第一，产品丰富，但场景运用不足。互联网企业通过搭建电子商务、网络交互等平台，将支付、融资、理财等金融服务融入客户购物、缴费等日常生活行为之中，打造了闭环式商业生态圈，产生客户“不离开、离不开”的效果，客户黏性较强。

移动金融三大规则

从虚拟到现实，移动互联网通过无所不在的网络和连接在指掌之间默默显现出聚合涌现、成本趋零和时空坍缩的三大规律性特征，深刻影响着移动金融创新发展。

管理变革、数字技术与数字化领导力

“十四五”期间,恒丰银行坚持“建设一流数字化敏捷银行”战略愿景,把“做强本土”作为“五大战略支柱”之一,以“错位发展”代替“同质竞争”,坚持在山东省内做大规模,敏捷协调区域间要素流动和业务互联,形成以山东省内为基本盘的“一本一核两超多级”梯度发展格局;充分发挥全国性股份制银行山东省唯一总部的作用,把“山东走在前”作为“十场硬仗”之一,并将其定位为全行高质量发展的“稳定器”和服务强省建设的“新引擎”。

金融遇上互联网

大家对互联网有很多不同的看法，更重要的是比如说金融长什么样，金融长这样？可信、稳重、有内涵。互联网长什么样？互联网长这样，像在座的女士一样，美丽、可亲、有魅力。所以当他们遇到一起就会发生很多故事。比如说这是未婚、怀孕、出国、生子、立志成功的故事。当然，我们今天还要讲金融和互联网的故事，我看到两个版本，

从渠道到平台:网络银行重构之路

＂我们并没有做错什么,但是不知道为什么我们输了。＂诺基亚的末代总裁奥利拉在同意微软收购的发布会上说出这句话时,几十名诺基亚高管禁不住纷纷落泪。在这个迅速变化的时代,方向比努力重要,机会比效率重要,做什么比怎么做更重要,商业模式比产品服务更重要,同样,开放式网络银行平台比网络银行功能更重要。

互联网时代下的商业银行成功之道

据统计,2015年上半年农行发放信用卡达915万张,是所有银行中的发卡冠军;而蚂蚁金服"花呗"上线仅20天,用户数就突破千万,相当于干了农行半年的活。另有统计显示,2015年全国P2P问题平台数量达896家。这似乎向我们传达了这样一种信息:在这个迅速变化的时代,从事互联网金融,方向比努力重要,机会比效率重要,做什么比怎么做更重要,商业模式比产品服务更重要。金融与互联网相遇,要穿透繁华喧嚣之上的层层面纱和种种迷雾,破解成败得失背后的深层密码。

移动互联时代银行服务模式

面对互联网公司跨界竞争掀起的阵阵波澜，商业银行需重新审视优势和不足，运用好“加”“减”“乘”，以在激烈的市场竞争中继续保持并扩大竞争优势.

从渠道到平台:网络银行战略转型之路

移动互联网驱动银行战略转型。本文认为,顺应移动互联趋势下客户行为的变化,重新审视和定位网络银行服务,打造开放式网络银行平台,是银行在新形势下应对同业竞争和跨界竞争的核心。如果说20年前互联网驱动了银行渠道变革,今天和明天移动互联网驱动的则是银行战略转型。笔者认为移动互联网时代银行转型的关键是建设开放式网络银行平台,将网络银行业务定位从"车拉万马"的渠道,变成"万马拉车"的开放式平台。

三大规则驱动移动金融

2014年，根据中国互联网信息中心统计报告，手机使用率首次超过传统PC，成为人们上网的主要途径。2015年伴随着超过8．8亿的中国移动互联网网民的涌现，我们进入了移动互联网时代：移动端连接一切，金融业、广告业、制造业纷纷与移动互联网结合，焕发出新活力；基于手机端的社交应用，几乎统治了人们的碎片时间，催生了对移动金融更大需求……

利用利率机制控制投资规模

本文认为,地方政府和部门盲目追求局部利益、企业缺乏有效风险约束机制以及利率水平偏低是导致投资规模膨胀的根本原因。以信贷规模控制为主要手段的传统调控机制不但不能从根本上解决问题,反而使投资规模陷入膨胀——压缩——再膨胀——再压缩的恶性循环。利率对投资需求具有逆向调节作用,经过十几年改革,利率调节机制发挥作用已经具有越来越强的现实基础。现行利率体制不能对经济运行形成有效调节,以市场化为取向的利率改革已经势在必行。最后,作者分析了利率改革的目标模式和现实条件,提出了利率双轨制改草方案。

支部党建的切入点、关键点和着力点

将支部文化建设作为党建与业务融合的“切入点” 支部提出全体员工投身于互联网金融“二次”创业，员工发展以“有为才有位”为导向，业务发展以加快转型为核心：从开发功能向开发场景转型、从推广产品向获取客户转型、从运营渠道向运营平台转型。

金融遇上互联网 NO ZUO NO HIGH

在社会公众的眼睛里，金融机构可能像位先生：稳重、可靠、有内涵；互联网可能像位女士：漂亮、任性、有魅力。达两个风格不同的事物遇到一起，就会引发很多故事。

外商直接投资中的偏差及对策

存在问题 目前,我国利用外商直接投资的现实状况和目标模式之间存在着种种偏差,这些偏差主要表现在以下几个方面: 1、项目技术水平偏低 从整体上看,大多数外商投资项目技术水平不高,外商投入的设备在国际上属于中下游水平。