优化资源配置提高费用对业务支撑作用

一是用足用好费用资源。加强预算统筹,根据全年可用费用额度,序时均衡列支,同时也要杜绝无效浪费,切实将有限的资源用于全行业务经营发展。二是调整营销费用配置规则。坚持以收定支,除与营收、中收、存款等挂钩外,新增普惠贷款增量挂钩项,根据日均存款存量、当年营收、中收、日均存款增量及新增普惠贷款客户配置各行营销费用,突显激励效应。

如何发挥绩效考核“指挥棒”作用

一是完善考核体系。强化以营收为统领的考核机制,细化考核内容,从严设计规则,深入推进价值创造。考核指标要紧紧围绕责任中心分工与职责,前台机构突出营销业绩和定量考核,后台机构突出服务效率和定性考核,对重要岗位要直接考核到人。二是落实政策传导。考核机制要及时传导到各个责任中心,统一战略思想,优化过程管理。将考核政策汇编成册开展培训解读,并结合阶段考核结果,认真分析优劣,对落后责任中心加强辅导,扬长补短,力求达到绩效考核目标。三是重视结果运用。