浅析运输安全预防预控工作

安全管理是项目管理工作中最为重要的组成部分，运输是项目施工过程中一个重要的环节，管道施工中管材运输是关系到项目安全管理的重中之重。一般而言，山区管道施工项目工程中将管材按时运送到施工现场就等于完成了50％的施工工作量。要保证管材按时到达现场，又要保证运输安全，就必须做好运输安全的预防和预控管理。“安全第一，预防为主”是运输安全管理工作一贯坚持的方针。运输安全预防预控工作是运输安全管理的主要方法，

夯实基础安保管理 构筑海外工程安全防护墙

2011年3月6日,中国石油天然气管道第二工程公司（以下简称二公司）承建伊拉克艾哈代布输油管道工程项目打火开焊,此项目的开工,标志着中油管道局迈出进军伊拉克市场的第一步。提及伊拉克,很多人都怀有恐惧心理，

浅谈中亚天然气管道工程项目基础安全管理

论述了安全管理工作对于工程建设的重要性，并从安全组织机构与规章制度、安全教育与培训、安全生产的监督检查3个部分详细阐述了中亚天然气管道工程项目扎实开展基础安全管理工作，确保中亚天然气管道工程安全竣工。

境外高风险国家管道施工项目的安保管理实践

近年来，在中国石油集团公司（以下简称集团公司r走出去"战略实施背景下，中国石油天然气管道局(以下简称管道局）不断拓展海外市场，目前国际业务已占管道局整体市场的"半壁江山n。然而，这些市场主要集中在中东、非洲、西亚、南亚等欠发达和高风险国家和地区，此类地区往往政局动荡不安、民族宗教冲突激烈、社会治安差，境外项目部面临的社会安全形势较为严峻。为保障境外高风险地区项目人员和资产的安全，安保管理工作极其重要。对此，笔者分析了境外高风险地区项目安保管理内容，提出适合管道施工企业的安保管理体系。

谈石油天然气企业质量管理体系有效性建设

随着我国石油天然气企业国际化进程日益加快,建立符合国际标准并能有效运行的质量管理体系,对于企业进入国际市场,树立企业讲信誉、负责任的良好形象,增强市场竞争力都具有重要的意义。自改革开放以来,国内企业不断学习国际上先进企业的管理方式和体系,大力推行全面质量管理。在这个期间,石油天然气企业也做出了大量的努力并取得一定成效,

认知管道局战略转型 提升管理人员素质

随着我国石油天然气管道事业的蓬勃发展,国内管道行业的市场竞争愈演愈烈。在优胜劣汰的大环境下,中国石油天然气管道局（以下简称管道局）对目前行业和企业现状进行冷静分析,以科学发展观为统领,秉承＂创造新优势、创造新活力＂的思想,开启了又一次企业内部体制改革。以＂机组管理转变为项目管理＂为中心,重新梳理管理思路,建立精干施工队伍,从施工型企业向管理型企业转型。

机组后勤管理引进物业模式的可行性探讨

近年来,受国际油价波动、管道建设萎缩、通货膨胀、人力工资上涨等多种因素的影响,国有大型石油建设企业纷纷实行开源节流、降本增效等管控措施以确保企业的收益。作为管道施工企业,当前面临的发展环境已经发生了颠覆性的变化,过去的优势变为劣势,过去的能力变为包袱,过去的＂骄傲＂变为回忆。市场经济只有淘汰、没有同情。作为施工企业,适应环境、调整结构、

不锈钢焊丝堆焊焊接技术参数优化

中国石油天然气管道第二工程公司（以下简称管道二公司）持续跟踪的新疆克深5区块试采地面工程,管道材质为双金属复合管,规格为114.3×（6＋2）355.6×（14＋2.5）。对于这类材质,焊工必须在施工前取得不锈钢焊丝堆焊资格证书,才能进行双金属复合管材料的焊接。依据新版国家技术监督局颁发的锅炉压力容器压力管道焊工考试管理规则要求,