浅析工程监理企业如何同岗同酬

由于受企业用工体制的限制,在正式员工不能满足项目需求的情况下,许多监理企业通过引进社会化用工人才,并且其中很大一部分已经成为工程监理企业的核心骨干,他们的付出与正式员工一样多,但他们的薪酬待遇并不尽相同,甚至存在很大差距。作为工程监理企业如何尽快实施同岗同酬,是亟待解决的问题。结合在工程监理企业中的工作经历,探索工程监理企业如何实施同岗同酬。

聚焦“五抓三促双融合”党建品牌 坚定不移推动基层党建与中心工作融合发展——中国石油北京项目管理公司吉林梦溪公司党建品牌与高质量发展互促互进

中国石油北京项目管理公司吉林梦溪工程管理有限公司(以下简称梦溪公司)扎实开展新形势下国企党建工作,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以党的政治建设为统领,以制度建设为保障,以“五抓”、“三促”、“双融合”为党建工作抓手,全面推进党的建设,把党的政治领导力、思想引领力、群众组织力转化为引领和带动企业高质量发展的核心竞争力,助力企业高质量发展。公司党委为不断增强党组织凝聚力,持续提升党员战斗力,持续在班子建设、组织建设、人才建设等方面用力用功、融合创新,逐步形成了集融合党建基础业务、党建重点工作、党建规划远景于一体的“五抓三促双融合”特色党建品牌。