关于在非洲建筑市场实施区域多项目管理的探讨

随着国家综合竞争力的稳步提升,海外建筑项目的组织实施进入新时期,对多项目管理的方法举措提出了更高要求,理应立足实际,全面提升多项目管理综合效能。基于此,本文首先介绍了区域多项目管理的内涵,分析了在非洲建立区域多项目管理的条件。在探讨区域多项目管理组织结构一般选择的基础上,结合相关实践经验,分别从多项目管理组织架构设计等多个角度与方面,探讨了在非洲建筑市场实施区域多项目管理的方法路径。

中资企业在非洲市场实施跨文化管理的策略和路径探讨

非洲作为全球颇具潜力和吸引力的市场,吸引着越来越多的国际企业,包括众多中资企业,然而,在跨越不同文化背景和价值观的同时也面临着一系列的挑战。为了应对这些挑战,中资企业应高度重视跨文化管理,通过提高员工的跨文化意识、建立文化交流机制、招聘和培养跨文化管理人才以及完善跨文化管理制度等措施,促进文化融合,提高投资成功率。