浅谈项目管理在电力集团企业财务管理信息系统集成中的应用

随着以计算机技术、网络技术、通信技术为代表的信息技术的发展和企业信息化水平的不断提高,电力企业财务管理信息系统建设进入了诺兰模型的控制和集成阶段。由于电力集团企业固有的管理上的层级性、业务上的差异性、地域上的分散性、信息化发展的不均衡性等特点,其财务管理信息系统的集成较一般企业的系统集成更为复杂。在传统工程项目领域得到广泛应用的项目管理技术,迄今已形成了包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理等九大知识领域组成的知识体系。引入项目管理技术对财务管理信息系统集成项目进行管理,对规范项目需求、降低项目成本、控制项目工期和保证工程质量十分必要。