NUETERRA医院连锁经营模式分析

本案一个重要经验就是各中心实施了预算管理,它的指标分为个案、利润、现金和应收帐款、效率、供应管理、运行评价和患者关系等7个方面、33个指标,这些管理指标将经营内容和要求量化了,这是与国内医院管理的最大区别。

美国规范医生投资医院的启示

管理层收购(MBO)这种方式目前普遍为国内各方所接受。但近期国家财政部对国有企业实施管理层收购紧急叫停,表面上是防止国有资产“贱卖”,实际上管理层收购目前存在政策障碍。

投资收购医院标准及案例分析

医院作为一个传统又具新鲜感的产业,吸引了各种资本的目光,但由于资本属性决定了其投资选择的目标和手段.本文拟从不同资本属性出发,分析投资收购医院的评估标准.

非营利医院：一个正在完善定义的法律主体

6月底在上海举行的第一届世界医学高峰会议——中外医院CEO大会上，社会办非营利医院这种组织形式、法律地位和特征成为会议的重要议程，在该议程结束的次日，笔者向部分投资人、医院院长询问，社会办非营利医院的法律地位，得到回答相当一致，与营利性医院有一样的法律地位，只不过不能分红。