加强挂号管理 创新挂号服务模式

绍兴市第二医院结合本院实际,开展了多种挂号服务,将窗口挂号、预约挂号、自助挂号等几种挂号服务有机结合,方便了患者挂号,缩短了挂号队伍,改善了医院环境。

基于IP技术的智能楼宇系统集成设计探索——浙江省绍兴第二医院门诊楼工程回顾

本文阐述了医院楼宇系统设计中利用IP技术,提高系统集成度,使系统联动控制、协同工作,实现优化节能管理,提高工作效率,降低医院楼宇运营成本的内容。

新医改形势下医院药品供应链管理模式探讨

新医改方案中明确逐步取消药品加成政策,是目前医疗卫生行业的热点话题。本文提出了3种医院药品供应链管理模式,从药品经营管理、药品质量安全、供应链效率、公正公平性等方面分析比较各自优缺点,认为第三方服务机构主导型药品供应链管理模式是最优的管理模式。同时阐述了第三方服务机构主导型药品供应链管理模式的建设步骤,指出第三方供应链管理平台是JIT采购的基础,这种采购模式是向管理要效益,应该是药品采购的必由之路。

NC(网络计算机)在医院信息系统中的应用研究

通过我院计算机网络信息管理系统应用NC系统的实例,对比了NC与PC应用的差别,阐述了NC使用管理上的方便、安全性高、成本低等特点。并通过一年的测试与应用研究,解决了一系列NC中存在的问题。为医院信息化建设提供了应用NC网络计算机的方案。

基于信息技术强化医用高值耗材精细化管理

随着现代科学技术和医疗事业的快速发展,越来越多的新技术、新材料投入到临床医疗中,为实现医院对于医用高值耗材有效管理、杜绝高值耗材的流失、减轻患者医疗经济负担、降低医疗过程中风险等目标,医院优化现有高值耗材相关管理流程并通过信息化手段构建高值耗材管理信息化管理平台,成效显著。

我院药品供应链管理改革的实践与成效

目的:规范药品采购供应行为,降低药品采购供应成本,提高医院的药品管理水平,推动我院医药分开改革。方法:重构医药采购、物流管理、支付结算流程,建立规范化、集约化药品供应保障体系;运用现代药品流通方式,实施供应商管理库存(VMI);建立第三方服务机构主导型的医药供应链管理平台和标准数据库;开展供应链集成、维护、运营及相关服务。结果:对传统模式的供应链采取了6个方面的改进措施,建立了第三方服务机构主导型的医药供应链管理平台,并在实际运行中取得了良好的成效。结论:新模式逐步推行,主要体现规范药品集中采购行为、降低药品流通的总成本、加强医院精细化管理、实现医药分开等7个方面的优势。

基于信息技术创新药品采购供应新模式

随着公立医院改革的全面推进,药品实行零差率销售,迫切需要降低医院运营成本。医院通过建立药品供应链管理平台,与上游供应商建立供应链合作伙伴关系,实现供应商管理库存,形成上下游一体化管理的供应链体系,可降低药品采购供应环节的流通成本。而信息技术快捷、精确、灵活、双向互动等特性,可极大地优化药品管理流程,提升管理效率。

以社保卡为载体的“先诊疗后结算”银医一卡通服务平台建设

目前多数医院采用传统付费方式,成为老百姓"看病难"主要原因之一。为合理解决此问题,优化服务流程,提高服务质量和效率,我院提出"以患者为中心"创新服务理念,采用信息化、网络化运作模式,利用多种渠道、多种方式为患者提供安全、有效、便捷的诊疗服务。同时采用银行投资,医院HIS开发,医院设计流程等方式,建设以社保卡为载体的"先诊疗后结算"银医一卡通服务平台。

云电子胶片在医院的应用实践及思考

随着“互联网+医疗”的深入应用,越来越多的患者接受电子胶片这一服务模式。“牛皮袋+医用胶片”被“移动端+云电子胶片”所取代,患者的检查报告可以随时随地在手机、PAD、个人电脑上浏览查看与下载。云电子胶片创新了服务理念,方便了患者就医,减轻了患者的费用,促进区域影像诊断中心发展。