国有企业集团对标先进实施“三定”管理探索

目前,许多国有企业集团与国际先进企业相比,在用工管理方面存在较大差距,实施"三定"管理应对标行业和国际先进,确保观念和理念的先进,不断寻找最优标准和最高标杆,以此为准绳对比分析,重新思考和改进企业的经营实践,摸索和创造符合自己实际的方法和道路。"三定"管理聚焦精简组织机构、优化岗位设置、核定目标定员三大主题,上要承接公司发展战略,下要落地基层岗位定员,前要有业务驱动,后要有保障措施。通过开展"三定",把人力资源管理关注重心转变为利用更少的资源做更多的事,实现人力资源管理转型发展和提增人力资本。

关于加强国有企业业务外包管理的几点思考

本文结合实际,在对业务外包优点和风险的客观分析的基础上,通过目前国有企业改革发展中业务外包存在的主要问题及原因分析,研究提出国有企业实施业务外包管理的意见和建议。国有企业要在建立科学的外包管理模式的前提下,充分做好外包决策、实施阶段的风险评估与控制工作,持续开展外包成本与收益分析评价工作,促进业务外包良性发展,才能取得优于自营的综合效应。

探索国企用工管理新机制

近年来改革的不断推进,用工身份多样化的管理模式使一些国有企业不同身份用工混岗现象较为严重,由于没有形成规范的岗位设置与用工配置机制,也衍生了用工时同工不同酬的矛盾。国家《劳动合同法》颁布实施之后，企业用工管理面临新的抉择，依法规范用工形式，研究完善中规合法、切合实际的岗位设置与用工机制，成为当前企业面临的迫切任务。

世界企业管理模式类别

企业管理一词是企业界最常用的，但是能否都清晰认识这一词的含义？本期推荐这篇文章也许能帮助你解决这个问题。

管理无定式

不存在所谓“最佳”的管理模式，只有特定管理环境之下最适用的管理模式。