基于业财融合的项目全周期创新管理研究——市属国企房地产开发项目实例分析

党的二十大报告提出国资国企要继续深化改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升核心竞争力。当前国有企业业财融合存在效率低、制度不完善等不足,亟须创新管理体系。文章以某市属国有房地产企业为例,借鉴合作方万科集团业财融合项目全周期创新管理模式及自身特点,构建了混合所有制下的业财融合项目全周期管理模式,并对比分析该房企传统开发项目和业财融合创新项目的差异,挖掘业财融合在流程管理上的提升点,能启发其他企业通过业财融合的创新管理,树立以利润为导向、价值链为基础的理念,激发企业活力,在高度竞争的房地产市场中突出重围。