人要哲学地活着——俞敏洪先生访谈录

企业嘉宾:新东方教育集团董事长俞敏洪(以下简称俞) 栏目主持:本刊特邀记者李向阳(以下简称李) 缺陷是幸福,过程更美丽 李:从经济学的角度看,教育是一种人力资本投资;从社会学的角度看,教育不能作为一个赚钱的产业来办,那样会对教育和经济带来不利的影响,因为教育是提高整个民族文化素质和科技创新能力、实现国民经济长期稳定增长的基础.因此,教育应该由个人与社会共同承担.

俞敏洪:新东方的社会责任

中国处在一个社会结构转型和体制改革的时代,国家和社会还没有发展到可以面面俱到的去照顾好每一个人,因此企业、社团、富裕阶层在基本义务之外承担更多的社会责任,就变得非常非常的重要。

俞敏洪：上市没有那么美

在许多人眼里,上市之时,便是荣耀与财富之门开启之始。俞敏洪的新东方美国上市,作为中国首家教育概念股受到热捧,股价上涨强劲,个人财富也水涨船高。然而,他的工作与生活并不像人们想象的那么惬意,在公司内部期望和华尔街严格的资本体系推动下,他就像一颗高速运转的行星,在学校、投资者、股东之间穿梭。听完俞老师的"诉苦",你能感受到他的遗憾并不矫情。

俞敏洪:离权力远一些、离权贵远一些

从认识保护每一个阶层利益和神圣不可侵犯的权益,到真正做到保护每个阶层的利益和神圣不可侵犯的权益,需要一个漫长的过程,只有这个过程实现了,中国长久、可持续繁荣的局面才会形成,而实现这一切,能起到领导力作用的一定是商业力量。

俞敏洪：上市没有那么美

其实，把新东方做这么大，然后弄上市，对我个人生活来说，或许是一个错误的决策。但是，这又不是以个人意志为转移的。

俞敏洪:父母成就了我

“我继承了父亲的宽厚，又从母亲身上学到了坚忍不拔、锲而不舍的精神，是昔日苦难和失败把我锻炼出来了。”

俞敏洪:2023年会出现这些转机

今天的中国确实面临很多挑战,3年疫情、中美关系,俄乌军事冲突,等等,这些变化带来的直接和间接影响,让企业各方面都遭遇了很多挑战与困难,但上到最高领导、下到平民百姓,所有人都希望中国能够好下去。至于“怎么做才能好”,也许每个人想法各有不同。

把喜欢的事做到极致——俞敏洪演讲节选

人生中做事情有一种做法——我就做我自己喜欢的事情，哪怕我饿死我也要做。比如说我就喜欢下围棋，我饿死我也下。我就喜欢搞数学，我饿死我一分钱拿不到我也要搞，最后搞到陈景润那个样子也好。陈景润最后搞到了世界最著名数学家之一。不要忘了啊，如果是坏的东西喜欢，就不要一辈子搞。比如说，我这辈子就喜欢打游戏机，我这辈子就喜欢抽鸦片．怎么着？那都是把你生命给毁掉的东西，不要去做。做你喜欢的东西也是对你的生命成长有利的东西。

俞敏洪:误打误撞,我在60岁又踏上了创业路

如果没有董宇辉,或许今天我们还在卖农产品,但是可能会循序渐进、步步为营地推进,就像众多网络平台公司所做的那样,虽然也能卖出去,但能否达到如今的规模和格局,确实难以预料。因此,在经历了一系列误打误撞以后,我在60岁又重新踏上了创业之路。在创业的道路上,我逐渐意识到,全身而退几乎是不可能的。对于企业家而言,能够“全户而退”已属不易。许多企业家都渴望在适当的时候全身而退,但现实往往残酷无情。

俞敏洪的合伙法则

清理家族成员、摆平分钱风波、建立股权激励机制……新东方的“合伙人纷争史”，也是这家民营公司不断冲破阶段局限的上市史和成功史——在俞敏洪看来，以新东方起家史为原型的电影《中国合伙人》多少有些理想化，与现实有着较大的出入。但他也认为，在现实中，他与徐小平、王强这些大学同学在一起“合伙”是相当成功的。最近，他从这部电影和新东方的真实经历出发，重新解析了“成功合伙”的概念。

俞敏洪:与其有钱,不如值钱

很多人一辈子有两个追求：一个是有钱，一个是值钱。值钱是个人价值的体现，有钱的人不一定值钱。比如，我们常常会看到一些“富二代”腰缠万贯，但除了挥霍什么都不会，这样的人“分文不值”。但值钱的人早晚会有钱，

俞敏洪:我怎样和老师们分配利益

利益分配的方式决定了你能不能把一个公司做好、做兴旺,企业在不同发展阶段应采用不同的利益分配方式。新东方在创业时期是如何维系优秀老师的?相信对每一位创业者都会有所启发.

俞敏洪的金钱观

那天（2006年9月7日）上午在纽交所上市，下午我就跑到纽约的哈德森河边上坐了好几个小时，我开始迷茫。一个是新东方未来怎么做？我知道上市以后，每年要求大量的增长，不管是利润、收入还是学生人数。

俞敏洪：选择自己的命运

我们的生命中充满了选择，你的选择和你的命运相关。不同的选择使我们的生命走向不同的方向，从此产生不同的命运和结局。

俞敏洪:创业必须明白一件事,否则迟早要被玩死

没有商业头脑，迟早要被玩死 任何理想和梦想都是建立在现实的不堪之上。创业就像结婚，你首先要面对的是与恋爱时期不同的感情变化，那就是你结婚的对象有可能是一个不堪的男人或女人，而且你还要跟他／她过一辈子。这时才是梦想的开始，所以不能忍受现实的不堪，就很难谈梦想和情怀。

俞敏洪:我对自己的要求是四个决策、四个不决策

一个人做决策要有依据,没有依据乱决策会出问题。所以我在做新东方时,对自己的要求是四个决策、四个不决策。四个决策是什么?第一个决策是站在客户的最高利益去决策,就是说所有的决策必须是对客户有利的,必须是最方便客户的,必须让客户感觉物有所值,甚至超越预期。如果是对客户利益有损害,只是对公司有利,这样的决策不能做。第二个决策是站在社会的最佳选择来决策,就是我们做的事情能够推动社会进步。

俞敏洪:遭遇挫折很正常,关键是不要忘记成长

2022年5月30日至6月1日,60岁的俞敏洪带队在“新东方直播间”做了3场直播,销售额超百万元。国家“双减”政策出台后,新东方开始转型一一俞敏洪带领团队组建“新东方直播间”,开始以直播带货的方式卖农产品和优质教育产品。

俞敏洪:除了分数,我们还要教给孩子什么?

我是农村孩子,天然地善于吃苦、不怕打骂,因为农村有个奇怪的现象,父母一看孩子哪里做得不好,拿起竹竿就是一顿打。尤其在我们那个年代,兄弟姐妹多,父母都不怎么心疼孩子,所以拿着竹竿追着孩子打的情形比比皆是。当然,现在不行了,现在农村大部分家庭也是一个孩子,都舍不得打。但是,那时候农村孩子有心理问题的很少,尽管我从小就被我母亲打骂,但是我的心理一直比较健康。

新东方 俞敏洪:企业家的一个重要标签是家国情怀

1978年,我第一次参加高考。也是在那一年,党的十一届三中全会做出了把党和国家工作重心转移到经济建设上来、实行改革开放的历史性决策。经过三年拼搏,1980年,我从江苏农村考入北京大学,在北大当了五年学生、六年老师。

俞敏洪:我也曾是后进生

2013年有一部电影，叫作《中国合伙人》，它是根据我和朋友创立新东方的故事拍摄而成的。但是，其中有一些情节和现实不太符合，比如说，电影中的男主角成东青得肺结核的故事。