在经营管理中实现可持续发展

正如许多学者的预测，具备长远眼光与战略的企业，在决策中通过充分体现可持续发展的价值，取得了切实而具体的收益。例如，杜邦公司测定环境影响并对此报告以来，环境方面的支出从1993年的10亿美元减少到了1999年的5．6亿美元。类似的还有美国生产商用地板铺盖材料的Interface公司，该公司合理利用和处理“废料”，节省了1．65亿美元。

企业的社会责任是义务,也是权利

提到企业社会责任（CorporateSOCialResponSibility，CSR），常有人把它理解为政府转嫁给企业的义务或者单纯的慈善行为，这是一种误解。有人将CSR划分为企业社会慈善行为和透明性两个范畴，这仍然忽视了企业在现代社会中的位置和作用以及利益相关方的期待和要求。