建筑石材幕墙拆换前期招标策划研讨——以某全过程工程咨询项目为例

目前国内新建项目日趋饱和且渐显迟滞之势,既有建筑幕墙拆换项目屡见不鲜。以某全过程工程咨询(以下简称“全咨”)项目石材幕墙拆换施工招标为例,介绍全咨单位实施策划研讨,组织技术研讨提出方案,理顺工作重难点,通过经济分析处理特殊计价问题,提炼招标条件,规范约束投标和解决业主关切问题等工作,为今后同类幕墙拆换前期招标策划提供经验和参考。

房建工程检测全过程工程咨询系统管控方案的探索与实践

基于建设单位委托检测情形,从全过程工程咨询角度入手,探索针对房建工程检测的系统管控方案,包括分析检测费用组成、阐述检测采购策划、提议实施过程动态监管等内容。

浅谈工程造价审计的两种类型

本文从工程造价的特点出发 ,论述了工程预结算审计和工程项目投资审计的两种不同类型的审计方法 ,区别及影响 ,对实际工作有一定的指导意义。

EPC模式下模拟工程量清单招标的策划组织探索

模拟工程量清单招标是在施工图出具前以其他相关文件为依据来编制清单进行招标的方式,在EPC招标上很实用。业主委托全过程工程咨询单位进行EPC模式下模拟工程量清单招标,通过事先系统策划、事中规范管理,可达到发包有序、投资可控、工期缩短、管理高效的目的。结合案例介绍EPC模拟工程量清单招标策划组织,并探索分析总结,以期提高认识,供同行借鉴。

浅释工程预决算中的材差形成及相应业务处理方法

本文介绍工程预决算中材料价差的形成和特点，以及相应业务处理的方法。

浅谈地块共建管理的策划与运作

如今,建设用地紧凑,城市中心地带开拓空间日益局限,由两个及以上的业主在同一或相邻地块购地建房即地块共建现象,已不鲜见.以实际案例介绍地块共建中业主之间的协作如何策划,包括前期合作如何开展,共同事项如何运作,涉及共建交叉工程内容如何分界与费用分摊等,进而分析地块共建过程中可能碰到的问题并提出相应解决方案,增加更多思考,以期提高后续同类项目管理效力.

全过程工程咨询模式下的结审管理实践与探索

项目管理机构在项目竣工后应为建设单位或多或少地开展结审管理工作,包括组织结算审核、提供审计配合等。结合项目管理实践,分析项目结审管理的服务内容、工作方式及重难点,梳理结审管理的工作思路并提出改进方案。以期引导同行规范结审管理服务,提高结审管理效率。

关于设计招标文件编写工作的一些思考

招标代理是为业主进行项目合法发包而开展工作的,强调程序的合规性。一般情况下,其工作任务是一次性的、事务性的,其关键工作则是编写招标文件。通常招标文件编写都有格式文本可参考,但在较复杂项目(如文化中心项目)设计招标中,要体现对项目建设的整体筹划,编写过程中需要发挥招标代理团队的专业优势,才能为业主或全过程工程咨询单位进行项目预控起到事先搭建“平台”的作用。结合编写设计招标文件中的设计任务书、发包人要求等关键工作,剖析了设计招标代理的专业性特点,引导同行共同提高认识,拓展思路。

项目管理合同策划编撰探讨

合同管理是贯穿项目建设过程的一条重要管理主线,编撰合同策划可提升为项目管理团队中合约工程师在岗业务必备技能。合同策划源于处理项目业主与参建单位的承发包关系,属于投资管理专项运筹方案。从业主统筹管理各参建单位履约推进工程建设各项目标顺利实现的角度上认识,合同管理控制是项目管理的一项核心工作。因此在项目管理中事先进行合同管理策划是很有必要的,它能起到引导项目管理团队在了解熟悉项目特点、关注项目重点的基础上,事先精细统筹,分解建设内容、分解建设成本、全面掌控进度计划、明晰选择承发包方式等作用。这项工作在专业项目管理公司中推行尤为值得。如在管理实践中循序渐进地推广运,可能取得事半功倍效果。