俞永福:创业者应秉持乐观的保守主义精神

在每次作出重大决策之际,我总会深思一个问题:如若今日我仍身处创业初期,身无分文,面对同样的问题,我会如何择?而今,我在某种程度上已有所成就,因此在做决策时难免会顾虑更多,这是人之常情。正因如此,我们在做决策时才更需勇气。

俞永福:创业寻路方法论

中国IT行业在进入一个非常关键的历史时刻,就像历史上从春秋进入战国,中国平台型公司也变成了类似战国七雄寡头割据的格局。这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。去年从年初到年尾,整个移动互联网创业环境温度差异比较大。很多投资人对移动互联网投资很悲观,有不少人找到UC,说独立投资风险太大,是否可以跟UC一起投资或做基金。现实的2012年是这样。那么,2013年路在何方?

俞永福:跟腾讯PK我内心受到很大冲击

我是一个喜欢当"司机"的人投资人与创业者的区别我是投资人出身,对风险问题比较谨慎,而创业更需要搏一把。能看见更多风险不见得是好事,它会让你相对保守。做投资人的好处是,创业企业的CEO们把他们几年的经验凝缩在几个小时跟你沟通,这些创业者在不同阶段遇到的问题,在UC的二次创业中我们会注意避免。

俞永福:企业80%的失败和问题是相似的

要想真正成功,必须走出一条不寻常的路,而不是沿着所谓成功企业的路走一遍。反过来,那些失败的企业或者它们遇到的问题,80%又足相似的。当你能够突破这些问题和陷阱,可能离成功就更近一步了，

未来创业者的机会在哪?

“我认为2020年开始的下一个固期的关键词是‘人工智能’。过去四十年我们完成7硬件、软件、数据的积累，科技进步很重要的一个动力，就是让人更懒。”

要让自己成为“平台”,而非“工具”!

互联网具有两面性：在自己的地盘上你就是平台,在别人的地盘上你就是应用。每个人如何充分地利用别人的地盘,让自己成长壮大,是一个很重要的辩证思考。 UC优视在过去的10年间,用户积累了4亿多。自从半年前被整合进入阿里巴巴体系以来,发展速度更为迅猛,截至2014年12月,UC浏览器突破日活跃用户数1亿大关。

“去中心化”是个伪命题

与其每天绞尽脑汁思考如何创造一种新模式颠覆传统行业、颠覆大平台，不如脚踏实地，抓住个性化的机会。

理论辅导课教学方法浅议

(一) 教学方法是教员在教学过程中为了完成教学任务所采取的手段。有了正确的教学内容,还必须有得当的教学方法,才能取得良好的教学效果。 上辅导课是干部理论学习过程中的重要一环。无论是党校、干校轮训干部,还是各单位组织干部学习理论,一般都采取自学为主,结合辅导、讨论的方法。学员在自学中遇到的难题,主要依靠辅导课来解决,教员向学员传授新知识,帮助学员加深对学习内容的理解,也主要依靠上辅导课的形式来进行。因此,上好辅导课关系到学习收获的大小。

发展消费资料生产应注意其内部比例

无论从社会主义生产的目的来看,还是从我国底子薄、资金少、社会生产比例失调的实际情况来看,当前都必须大力发展消费资料的生产。但是消费资料产品种类繁多,究竟发展什么呢?发展多少?这是一个必须认真研究的问题。否则,一哄而起,一涌而上,盲目生产,必然会造成有些产品生产过剩而大量积压,浪费了有限的人力、物力;有些产品则又生产不足,不能满足社会需要。同时某种消费品生产越多,生产生产资料的部门,就要为这种消费品提供越多的生产资料,从而影响整个社会两大部类的生产比例。马克思在简单再生产一章中,把社会产品分为两大部类以后。

移动互联网改变了什么?

移动互联网带来的改变是“永远在线”和服务信息化，很多创业机会就同绕这两个层面展开。

不断寻找合伙人

很多公司最后长不大,不是肢体没长大,而是头没长大。今年是UC团队创业的第十个年头。复盘一家创业公司的成长有两个角度,一是从业务的角度,二是从人的角度。业务的角度,媒体上各种分析已经很多了,今天我就说说人的问题供今后的创业者参考。

跨界选择的“三个够”

符合＂三个够＂的方向或市场值得跨界去尝试：够大,够慢,够厚。这两年＂跨界＂是个流行词,最近看到做餐饮的＂湘鄂情＂都改名成了＂中科云网＂,要做大数据了,不禁令人感慨这真是个全民跨界的时代。在考虑跨界时,其实有一些选择标准。我认为符合＂三个够＂的方向或市场就值得跨界去尝试：够大,够慢,够厚。第一,够大,即用户量足够大。用你产品或服务的潜在用户多,才足够有机会让我们去折腾,就像小米。用雷总的话说,要做最肥的市场。

UC为什么选择阿里?

最近UC与阿里巴巴集团整合,坦白说,做这个决定既简单又复杂。理性上做出决定是很简单的,但人有感情,下决心不容易。创业者都是有梦想的人,具体到这次整合,一个核心的问题是：合并以后,到底是在实现谁的梦想？UC去支持阿里的梦想？还是阿里帮助UC实现梦想？从这个角度去看,就能发现马云是洞悉人性的,用了一种非常微妙的形式平衡了这个问题。

做别人不做或做不好的事

未来十年,整个互联网将从IT时代向DT时代演进,每个企业都需要研究如何让数据驱动业务,让数据变成业务。这段时间,我一直在适应一个新的身份——阿里巴巴集团UC移动事业群总裁,在这个过程中也开始有了一些新的思考。回想起来,我们之所以能够实现从“UC”到“阿里UC”的转变,是因为双方有着共同的企业价值观和经营愿景,比如平台共赢和全球视野,用一句很通俗的话来表述就是：做别人不做或者做不好的事情。阿里巴巴是中国甚至全球电子商务的第一品牌,但这并不意味着我们要把电子商务领域所有的事情都给做了。

我为什么加入高德

最近我有了一个新的头衔——“高德的俞永福”。许多朋友问,为什么要选择参与高德的业务？核心原因有两个。 第一,业务本身的吸引力。我认为整个移动互联网业务分两种类型。第一种叫存量业务,无外乎是把传统的PC互联网业务搬移到手机上。第二种统称增量业务,指基于移动互联网创新出来的业务。显然,地图导航、LBS这一类业务就属于移动互联网增量业务。未来十年,相信这些业务会实质性地改变每个人的生活。

以邻为鉴的价值

今天，全球都在进人一个新的移动互联网时代，这也是IT产业继硬件、软件和Pc互联网之后开启的第四个王朝。移动互联网和Pc互联网有很大不同。Pc互联网在全球都是高度标准化的．Win—tel架构的终端设备，TCP／IP协议的网络协议……你拿一个中国产的电脑，装英文的操作系统，

“去中心化”是个伪命题

当前，“去中心化”已经成为互联网时代最热门的词语. 中心化，在传播学中解释为：淡化了传统信息传播金字塔中的“信息中心”。而让原来传播中的受众成为了新的信源．人人都是中心，而“中心化”则始于几年前．在Web2．0时代，互联网的内容不再是由专业机构或人群生产，而是由全体网民共同参与创造，因此才有了“去中心化”这个概念。

旧红利就是新包袱

在PC互联网时代拥有的红利越大,进入移动互联网之后,包袱就越大。我一直认为,创业者可以缺乏理性,但一定要充满激情。UC创业10年,正是因为＂缺乏理性,充满激情＂,而最新曝光的移动搜索品牌——神马,就让某些巨头小颤抖了一下。从更深层次的产业角度解读这个现象,实质就是巨头并不像表面上看得那么强横霸道和不可一世,有时甚至很脆弱。

移动互联网时代的创业者应该到东方去

到今天为止，IT产业已经经历了四个十年。 第一个十年（1980年～1990年）的关键词是硬件，这个阶段的王者是IBM。第二个十年是从1990年到2000年，关键词是软件，全球王者是微软．．中国在这个十年里找到了机会，因为软件带动了PC的发展，中国的第一家IT企业就在这个时候诞生了，就是我之前服务过的联想公司，联想抓住了PC的十年。

创业团队须重视“腰”的力量

一家公司就像一个人，要健康成长必须随时注意头、脚、腰各方而的平衡。创业公司随着人员规模增长，都要从游击队走向正规军，在这个过程中需要转变管理方式，其中一个核搬中层管理干部的培养，解决腰的问题。