略论企业人力资源管理的对策和措施

进入知识经济时代,智力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性愈加凸显。人才资源是科技进步和社会发展最重要的资源,今天,国与国、地区与地区、企业与企业之间的综合经济实力的竞争,归根结底是人才的竞争。谁拥有宝贵的人力资源.谁能有效合理配置人力资源,谁就会在竞争中取胜。因此人力资源管理是一个企业长远发展的战略性方针,是实现企业远景、企业使命、经营战略和核心价值观的最重要管理手段。本文从建立吸引人才机制、提高员工满意度、完善激励与约束机制及人力资源的风险管理等方面论述了企业人力资源管理的对策和措施。

我国国有企业绩效管理改革分析——以A设计研究院为例

虽然国有企业改革在不断推进,但国有企业内部管理制度,特别是绩效管理制度尚未跟上企业业务变化的步伐,难以适应企业业务发展的需要。本文选择具有代表性的国有企业——A设计研究院作为案例进行研究,对目前我国国有企业的绩效管理进行分析,并针对存在的问题提出相关的解决方法。

国有企业常用绩效管理工具的介绍

随着国有企业改革的不断深入,国有企业内部管理的优化成为了改革的重点,绩效管理作为企业内部管理的重要组成部分,绩效管理工具的选择对我国国有企业的内部管理有着十分重要的意义。