医院预算的编制方法

（一）编制预算的依据。为把计划编制得切实可行，要收集多方面的资料，掌握一些基本数字，进行预测后，形成编制预算的科学依据。1、收集内部资料。如：全院职工人数、年度内职工增减变动情况、工资预计调整幅度等等，以便确定工资计划目标。2、及时掌握卫生主管部门年度内经费补助指标及下达的工作任务指标，以便确定年度工作计划目标。一是要对历史资料进行分析；二是要进行情况调查；三是考虑医疗竞争对手；四是考虑医院技术力量。同时，还要掌握哪些科室有新联医疗服务项目、引进了大型设备，能吸引多少病人来医院就诊，并预测医疗价格、药品价格的调整,卫生材料，办公用品涨因素等。综合上述资料，形成科学的依据，以便确定业务收支计划目标。编制支出预算时， 要留有余地，以便完成上级临时性突击任务的支出。只有全面科学地预测各种因素，才能力求预算达到综合平衡。

加强医院资金管理 提高财务管理水平

目前,随着科学技术的飞速发展,高、精、尖医疗设备的更新换代日益加快。在激烈的医疗市场竞争中,医院面临的突出矛盾是一方面财政拨款的日渐紧缩和职工工资的提高;另一方面是人们对医疗消费需求水平的提高,大量的医疗仪器设备急需更新换代,医院的资金捉襟见肘,出现了前所未有的窘境。如何摆脱目前这种困境,并在困境中站稳脚跟,求得发展,是摆在医院管理者特别是经济管理者面前一个亟需解决的重要课题。