团队执行力建设要抓好“业缘、业务、业绩、业场”四个要点

落实作为执行的基本价值目标追求，是推动所有工作的重要前提和根本保证。行为学上的管理能力就是用硬权力让别人或被领导者去落实的过程与能力．而治理意义上的管理能力则是用非权力因素激励或影响被领导者去落实的方法与艺机为根本、以责任为落脚点的“业缘”，应充分认识教育培训的先导性、基础性、战略性地位与作用，