“互联网+传统培训”理念在大型发电企业培训管理中的探索与实践

实施背景一直以来,玉环电厂(以下简称'电厂')员工培训采用传统培训模式,在人才培养上起到一定效果,但同时也存在较多弊端。其一,带教方式单一。传统培训是以口口相传的'师带徒'模式为主,是典型的'点对点'教育模式,师傅的业务技能直接影响徒弟的能力水平。其二,资源难以共享。电厂各班组在生产流程中各负其责,相互独立,缺乏足够的交流学习,而多年工作中积累的宝贵经验分散在各班组中,未能充分发掘利用。

“运行安措小组”管理新模式的应用

华能玉环电厂在分析计划性检修存在问题的基础上,根据多年运行和检修工作的管理经验,提出了"运行安措小组"的管理新模式,有效解决了以往机组计划性检修期间运行和检修工作结合不畅的问题,提升了运行安措和调试管理水平。

华能玉环电厂节能技术应用

叙述了华能玉环电厂机组的概况,指出华能玉环电厂通过采用新型节能技术、优化机组运行方式、合理控制机组的运行参数、加强燃料管理等技术手段,既节约了能源又保证了电厂运行的安全。