集约化、智能化、跨越式发展零售银行之路

面对利率市场化和互联网金融崛起的双重冲击,中国银行业的资金成本不断攀升,利差持续收窄。未来这一困局将持续困扰银行业,要求银行从根本上进行转型。发展零售银行将是银行未来的出路所在。麦肯锡分析了零售银行未来面临的机遇和挑战,借鉴国内外领先银行的经验,提出了中国银行业跨越式发展零售银行业务的策略和具体实施路径。麦肯锡认为通过零售银行八大策略,能够有效带动银行收入增长,在中长期可以促使银行资产管理规模、中间业务收入、存款、价值客户数等显著提升。

后疫情时代银行业:开启全速数字化经营

2020年初,突如其来的新冠疫情让银行经历了一次压力测试。一些先知先觉、数字化程度高的银行在疫情期间纷纷转战线上并取得了积极效果,但也有不少银行暴露出数字化经营能力不足的缺陷。即使没有疫情的冲击,线上化经营也是银行业的大势所趋,而此次疫情无疑加速了这一进程。银行应抓住线上化趋势,利用裂变营销、场景营销获客,通过个性化手段满足客户要求,向数字化经营全速前进。

以生态圈战略重塑全球银行业

近两年全球银行业呈现出复苏迹象。全球银行在成本管理和充实资本方面表现卓著,但利润难以复苏,银行盈利的最大挑战来自数字化企业的竞争。面对这一新常态,全球银行业要增加收益,与创新节奏更为迅猛的互联网企业竞争,必须重新思考和确定业务模式,加大数字化转型的步伐。实施基础生态圈战略的银行,通过伙伴关系的建立和变现数据,可以有效地提高净资产收益率。

中国银行业的明天在哪里——双轨战略

中国银行业五大趋势趋势一：全球银行业经营环境恶化,国内银行业亟待破局金融危机后,全球主要银行市场经营环境持续恶化。金融危机后,由于新兴市场经济增速下滑,欧洲经济停滞不前,导致全球主要银行市场收入增速显著下滑,收入平均增速仅为5%左右。2011年到2014年在发达市场,只有北美银行业收入保持增长,为8%,西欧零增长,其他发达市场则为负增长。在新兴市场,中国的增速由23%降至14%,但还保持两位数增长,

中国40强银行价值创造排行榜(2017)——灰犀牛冲击下,从规模银行到价值银行

麦肯锡2017年中国银行价值创造排行榜选择国内40家具有代表性的银行,根据其2016年公开财务数据进行分析,探讨了40家银行价值创造的关键驱动要素,以及与上一年相比,价值创造的变动情况。分析银行行业组合与产品组合是否创造价值,进行银行以及行业集中度风险分析,模拟银行的不良贷款率(NPL)再上升20%和净利差再度下滑16%的情况下,对银行价值创造排名的影响,并提出了国内银行价值提升建议,可作为国内银行提升股东回报的参考。

敏捷银行——打破管理边界

中国银行业不仅面临同业竞争,更要应对生而敏捷的金融科技巨头的挑战。银行业敏捷转型迫在眉睫,我们期待中国银行业的变革领袖,以远见卓识和打破常规的勇气,破解敏捷转型的种种困惑,在新时代的跨界竞争中制胜。

为争夺客户而战:传统银行如何应对互联网金融挑战

全球银行业新的局面正在形成,数字化技术正在侵蚀银行业务和市场份额,重构客户关系,重点是银行最注重的中间业务收入。随着数字化变革的提速,银行将被卷入一场客户争夺战。如何与互联网企业合作竞争,维护客户关系将成为银行业未来思考的重要主题。未来银行必须向金融科技和互联网巨头的核心竞争力发起挑战,以客户需求为核心提供便捷、贴心的客户体验,同时通过数字化改造逐步将自身转型成为行动敏捷的低成本竞争者,从根本上赢回客户。