以利润为目标 以利差为杠杆 建立和实施“资产、负债、财务三位一体” 抓效益的运作机制

所谓"资产、负债、财务三位一体"抓效益的运作机制,就是运用管理会计的相关原理,撇开商业银行资产负债管理的外延,将其内涵资产收入与负债成本通过财务有机联系起来,促进商业银行利润最大化的一项管理手段和操作工具。1996年,我们直属支行建立和实施了这种运作机制,经营效益出现了可喜的局面,全年实现利润2000万元,比上年增长81.8%,比计划增长42.9%;存款总额达到47582万元,比上年末增长56.5%,超计划1.1倍;资产总额达到117851万元,比上年末增长48.7%,比计划增加33.9%;资产质量明显改善。

提升“五种能力” 当好“五个经理”

随着银行商业化改革的不断深化，尤其是光大银行，外部发展压力剧增、内部管理体制发生较大转变，这对银行盈利能力提出了更高要求。为了适应经营管理改革的需要，银行经营机构负责人应该转化思想、转变作风、转换身份，提升学习与适应能力、营销与拓展能力、辨别与风控能力、协调与沟通能力、凝聚与亲和能力等“五种能力”，

制约农业银行农业信贷投入的原因及金融对策

在连续几年“为农业升温”、“增加农业投入”的呼声中,作为农业资金重要组成部分的农业银行农业信贷资金投入增幅却呈减弱态势.从湖北省农业银行来看,1990年末农业贷款占各项贷款的比重为10.7%,比1980年下降7.64个百分点.认真分析产生这一现象的原因,并提出金融对策,具有十分重要的现实意义. 一农业银行农业信贷投入减少既有外部原因,也有内部原因.

扶贫专项贴息贷款管理亟待加强

最近我对扶贫专项贴息贷款发放情况进行了调查。从使用效果看,贷款用途大部分是合理的,但也反映出一些不容忽视的问题,突出表现在:一是将此项贷款按贫困人口或按户进行平均分配,撒胡椒面;

当前农行向商业银行转轨改制的难点及对策

农行向商业银行转轨改制,既是社会主义市场经济发展的客观要求,也是农行自身发展的内在需要。在完成"一分二脱"任务后,农行如何加快这一进程,已紧迫、现实地摆在全行干部职工面前。为此,笔者仅就农行转轨改制中的难点及对策谈几点看法:一、难点(一)外部环境制约,实行企业化经营难。首先是体制制约。农行作为国有独资银行。

光大银行武汉分行落实科学发展观的实践与思考

光大银行武汉分行1997年建行,在"不求最大,但求最好"的办行思想指导下,很快发展成为武汉地区有影响力的精品银行。2002年以来,光大银行武汉分行结合贯彻总行"条线"管理体制改革,按照科学管理、科学发展的原理,坚持以改革推动发展,以发展检验改革,对中小商业银行如何摆脱困境、科学发展进行了一些有益的探索。

农村消费市场的容量及前景——对潜江市农村供销状况的调查

城市市场疲软,农村消费市场如何?针对这个问题,我们对潜江市农村生产、流通、消费等环节作了多方位调查,试图以此为正确指导农村消费、防止盲目倾销而提供反馈和依据。一、农村消费市场现状当前农村市场特征是:物价平稳,农村消费心理恢复正常;货源充足,卖方市场急转为买方市场;消费倾向由高档家电俏销,转为日常用品频销。

社会主义市场经济下的农贷工作探讨

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。按照社会主义市场经济体制建立与发展的内在要求和农业银行改革发展需要,农业信贷工作必须面向市场、开拓经营、强化管理,全面提高农业信贷资金的使用效益。一、长时期计划经济体制及“三级管理一级经营”模式下形成的思维方式与社会主义市场经济及银行改革发展要求不相适应。在全面贯彻落实党的十四大精神,农业银行改革的发展过程中,当前首要的问题还是换脑筋,树立新的观念。