浅论企业实施业财融合推进精细化财务管理

企业传统的业务和财务是一种对立的关系,业务总是想法突破财务的原则,绕开企业的各种限制条件以达到拓展业务实现盈利的目的,而财务受会计准则和制度约束,不断给企业出台内部控制措施和流程,建立风险管理体系,限制业务的无序扩张和防止业务盲目冒进。事实上,在企业总体战略目标协调下,业务和财务的最终目标并不冲突,更不会掣肘,相反,如果业务和财务融合起来,企业的战略目标可能更容易实现,管理效率更高,更精细化。本文试图从推进精细化财务管理角度论述业财融合的必要性和可行策略,希望能为企业管理提供借鉴。

浅谈财务分析如何为企业经营决策提供有效参考

财务管理的两大主要职能是监督和管理,主要体现在事前预算监督和事中的过程监督,事后财务分析和经营成果评价。财务分析就是对历史经营成果的合理分析和客观评价,但是受到财务分析的固有局限性,能否对企业经营决策提供有效参考,提供未来管理的有效可行的建议,还需要根据财务分析的具体情况来判断。本文从财务分析的主要内容和指标、财务分析的作用和财务分析的局限性,论述财务分析的有效性和可参考性,浅谈财务分析对经营决策有效参考的建议,以及实务中财务分析针对性的为企业提供有效参考的思考和探讨。

民营制造企业合同风险的防范与管理探讨

民营企业在日常经营活动中,基于自身希望达到的经营目标和战略目标签订大量合同,主要有销售合同、采购合同、服务合同和投融资等大类,特别是销售合同,经常会忽略对合同商务条款的法务风险评价,因此给企业带来不同程度的风险,甚至造成不可挽回的经济损失。本文试图就实际业务中常见的部分销售合同风险做出识别和分析,以及提出相应对策和建议,希望企业在一定程度上主动加以识别和有效控制,进而可以降低或者避免企业风险。另外,本文基于经营中的合同风险对企业建立健全风险管理体系做出合理化建议。