完善电力企业物资采购管理的对策

该文在论证了电力企业物质采购管理重要性的基础上,分别从采购管理的重要环节设计、采购管理约束机制、采购人员和供应商的竞争、激励和采购管理人员轮换机制等方面进行探讨,提出完善电力企业物质采购管理的对策。

“物资超市”管理模式在发电企业中的运用

电力市场环境已发生了深刻变化,降低生产经营成本,积极参与市场竞争成了发电企业的重要举措。

现代发电企业物资采购管理系统优化

由于发电企业集团具有点多面广的特点，有的企业将材料费划拨到各个分公司或各个职能部门，由其自行采购，从而形成多级、多头采购，造成管理混乱，成本失控的局面。

“物资超市”管理模式在发电企业中的运用

电力市场环境已发生了深刻变化,降低生产经营成本,积极参与市场竞争成为发电企业重要举措。要降低火力发电厂的生产经营成本,就要从占火力发电厂成本比重最大的燃料成本、大修费和材料费入手,对公司的物资管理机制进行变革。