国有企业物资采购管理现状问题分析及改进措施

国有企业作为我国的经济支柱,对我国经济的发展作出了巨大贡献。由于多年来的发展,国有企业在管理的各个方面都有非常成熟的经验,不管是在人力资源管理、财务管理,还是物资采购管理,优秀的管理制度曾在特定时期内促进了国有企业的飞速发展。然而,企业管理只有顺应时代发展,与时俱进才能促进企业发展。随着社会经济环境的不断发展,各个企业为适应环境变化,在管理方面也不断推陈出新。而国有企业由于规模庞大,流程复杂,在管理方面的变革相对滞后。滞后的管理与现实环境的匹配性较差,在现实经营中面临许多问题,其中就包括物资采购管理方面的问题。这些问题的出现极其不利于现有国有企业的发展。本文通过查阅文献收集资料,对国有企业现有的采购管理进行分析,分析了解国有企业采购管理中存在的问题,并根据问题提出相应的解决措施,从而促进国有企业的进一步发展。

新时代背景下国企人力资源管理创新的有效途径

在当前国有企业改革发展的大背景下,如果想要实现可持续的健康发展,则需要开展多个方面的协同合作,国企内部的人力资源管理工作则是各项工作中相对重要的一项。在经济快速发展的新常态背景下,国企在实际运营发展中面临的同业竞争压力日益凸显,想要占据领先地位则需要国企进一步提升其自身的竞争力。在当前的国企内部各部门之中,人力资源管理部门是比较重要的一个部门,人力资源管理部门要想实现内部工作的平稳落实,必须要进行人力资源管理工作的优化。基于这一点,本文主要针对经济快速发展的新常态背景下国企人力资源管理目前存在的问题进行深入分析,为国企内部的人力资源管理提供有效依据及相关理论指导。作为国企内部的人力资源管理部门的工作人员,某种程度上来讲,则需要结合当前时代大背景,运用有效策略开展相应的人力资源管理工作,不断提升国企内部人力资源管理水平,进一步实现人力资源管理工作的优化配置,为国企的持续健康发展提供有力的支持与保障。

特色农产品电商发展问题研究

网络革命起源于20世纪60年代,并由此实现了信息交换的双向交互,它冲破了既有的时间与空间上的限制,并促使了全球信息互动变为可能。网络电商作为20世纪末出现的一种新兴的市场营销方法,为农村地区的特色商业活动的进行提供了非常广阔的发展空间,把我国基础设施工程和社会经济发展重心放到农业上来,扎实开展新农建和帮扶开展工作,全方位明显改善农业生产生活条件,着力推动增加收入,确保村民人均收入继续较快增加。农业电子商务通过把农业消费者与生产商之间有机地融入在一起,使产品既能够有效销售,买方能够安心,各方均能够满意,并利用网络的效率,共同营造出一条良好的互联网产业链,从而达到贸易主体之间的合作共赢。随着网络时代的来临以及农业电商的兴起,特色农业电子商务越来越引起社会各界重视。本文通过深入研究特色农业电子商务的发展状况,剖析特色农业电子商务的典型模式,探索特色农业电子商务发展面临的问题,从而提供有针对性的对策意见,推动特色农业电子商务高质量发展。

5G时代下直播行业的创新与发展

诞生于21世纪的移动4G互联网新媒体直播,在不断的进步与发展中展露出了超强生命力与巨大发展潜力,与此同时4G网络也暴露出了一些亟需完善与有待解决的困难和问题。对于目前“5G+”时代下直播行业的创新与发展的探究,离不开对直播行业发展现状与存在问题的深刻剖析和细致反省,以及对直播行业实施新技术未来可能性进行分类管理,并加之以大胆猜测和有力证明。“5G+”万物互联时代的到来,可以说是兴起于4G网络直播行业的大进化大发展,这也将对相关新媒体行业的未来发展产生深远影响。对于5G互联网模式下有可能会产生的创新与发展进行大胆的探索推测,一定程度上会为5G时代的直播行业的创新与发展提供有益的思路与方法指导。本文通过细致研究梳理我国直播平台和其他直播服务平台的长期发展简史历程和广阔市场前景,对我国直播服务平台的发展现状趋势进行深入透彻的研究分析,针对目前我国直播服务平台当下仍然存在的重大风险及突出问题,多个不同角度分别提出了一些具有针对性的平台发展规划策略,这些发展策略都必须具有较强的综合实际操作性,在一定相当程度上有可能给未来直播的平台运营及其他相关平台从业者发展带来一些有益性的启发。

“双循环”战略下国有企业深化改革与竞争定位存在的问题及其对策分析

“十四五”规划的重点可归结为两个,即国内大循环和国际新循环。在双循环格局下,国内中小企业如何变革与创新,共同探索变革之道十分重要。2020年9月25日,国有企业业改革50人论坛暨创意青岛大会在山东省青岛市举行,此次大会思辨了国有企业的变革、发展新方向、途径、环境与社会的共赢发展,共谋国有企业变革发展的新蓝图、新格局。国有企业要以国内大循环为主,形成国内国际双循环相互促进的新发展格局。基于此,文章阐述了“双循环”战略下国有企业深化改革与竞争定位存在的问题,提出了相关措施。

浅谈国企加强物资采购供应管理的措施

物资采购供应是国有企业合规管理的重点工作,需要国有企业建立科学的管理体制,并注重物资采购供应重点环节的合规管理,以此提高国有企业对物资采购供应的内部控制能力。同时,将“互联网+”技术运用于物资采购供应的全过程中,建立信息化采购供应管理平台,优化采购与供应管理体系,对采购供应模式实行多元融合,有助于国有企业物资采购与供应过程中的风险防范。

基于PEST和SWOT模型的国有企业数字化转型现状分析及对策建议

本文运用PEST模型从宏观环境的视角分析了国有企业数字化转型的必要性,运用SWOT模型分析了国有企业数字化转型的现状,并阐述了国有企业数字化转型中的优势和劣势,提出了推动国有企业数字化转型的对策建议,以供参考借鉴。