仓业如何吸引人才

中小企业留不住人,是业界共识,可为什么中小企业留不住人呢?又该如何解决这个棘手的难题呢?对这个课题,笔者思考了很久,也对很多企业的人力资源管理进行了研究,在对中外企业人力资源管理的对比中,

政策寒冬，中国药企路在何方

医药严管是医药企业的威胁 更是机遇2006年以来，随着国家对卫生和医药体制的不断深入改革，也随着国家对商业贿赂等不规范行为的严厉打击，中国医药企业碰到了从所未有的威胁。对于更多的中小医药企业来说，已经无法找到前进的方向，突然陷入了重重困境，

有机食品，下一个朝阳产业

有机行业，是一个还没有充分竞争的行业，一个只要具有资源和拥有部分消费者，就能获取较高利润的行业。有机食品作为安全级别最高的食品，发展空间和利润都十分可观。

铺货不等于卖货

曾经看到很多保健品企业在启动期的终端要求"铺货期2个月,要求达到:AB类终端80%铺货,C类终端50%铺货……",看完了真有些纳闷,因为从保健品销售的特性来说,保健品对于消费者并不是生活必须品,而是非必需性的特定需求产品,消费者对保健品的选择,是在建立深入的市场教育后,引发的消费者对特定欲望和需求的一种解决方式."保健品销售是建立在消费者对产品高度信任的基础上的".广泛铺货能解决消费者信任的问题吗?不能,最少在前期不能,这就造成在保健品前期销售的过程中,"铺货绝不等于卖货",指望通过铺货实现销量上升和知名度提高有非常大的难度.而在前期进行广泛铺货,反而可能因为厂方(总经销)对各终端的支持力度不同而引起终端的不满,甚至对控制这些终端的经销商产生消极影响,从而引发在销售中的各种问题,如价格混乱等.因此,保健品销售前期进行全面铺货根本就是错误的.

"女巨人"的新征途

在产业人士看来,史玉柱时代的巨人网络周身都贴满了“激进”和“大胆”的标签。2013年,特立独行的老史首开“女性接班”的先河,而作为中国互联网产业的“创一代”,“女巨人”刘伟凭借“稳健、细腻、踏实”的作风,带领企业走上了新的征途。

有机食品 如何引爆流行

今天摆在1000多家生产有机食品企业面前最为严峻的问题，莫过于如何让市场迅速接受有机产品，那么对待这样一个新生事物，盲目的跟进和狂热的投资都是非明智的选择。像液晶技术在1974年就已经成熟，但也就是在最近才得到广泛性的普及，台式打印机推广起来用了11年，对于一项具有革命性的产品或产业来说，如果真正流行，成为主流的生活方式远非我们想象的那般简单和容易。那么对于有机企业来说，能否跨越推广的时间瓶颈，获得快速发展呢？笔者认为是有办法有策略进行突破的。

方便面缘何涨价未遂?

民以食为天，食品涨价这是牵涉到国计民生的大事。当方便面行业协会决定于7月26日进行联合涨价后，立刻遭到消费者的质疑和媒体的高度关注，也引起了国家相关部门的高度警惕，并最终导致了查处本次涨价事件，迫使各企业逐步降低价格至原来状态。

经济型酒店:洗牌进行时?

10月22日，如家以3．4亿收购同样位居中国十大经济酒店的七斗星100％股权，标志着中国经济连锁酒店业在近3～5年内将上演洗牌进行时。

医药价格战——决战生死

2007年初，两会后，有两条消息让更多关心中国医药改革的人眼睛一亮：一是，中国医药改革不能走美国、欧洲和英国等国外的路线，全民医保在短期内无法实现，中国要走有自己特色的符合国情的医保改革体系；二是，中国继续加强对药品的价格调控，在原来基础上进一步增加降价药品的数量，至此，中国在前期已经连续进行了19次降价的基础上，展开了第20次药品大规模降价活动。

中资外投:试水海外金融

中投继摸着“黑石”过河后，2007年年底，又第二枪50亿美元“火线入股”大摩9.9％，一跃成为“二东家”，敲响了中国金融史上的又一记重锤。

果维康如何走出销售困局?

“成功实现保健品的营销，核心是拉动消费者对产品的认知。果维康的营销活动与消费者对产品的有效认知发生了偏差。”

3M：创新成就多元化

“为了发现王子，你必须和无数只青蛙接吻。”这句幽默的语句恰恰道出了3M这家将创意和多元化完美结合的世界500强企业做大做强之真谛——不断地开展技术创新。

外商独资化遭遇逆流?

进入中国市场多年后，已经扎根的许多跨国公司开始迈出独资化步伐，但是独资化之路并非都一帆风顺。

宝马宝围

如果没有第一次世界大战中德国的战败，宝马至今可能已是一家航空发动机的大佬企业，而也恰是由于一战后宝马的转型，才造就了今天的汽车巨头。

唱好创业板开锣戏!

酝酿十年的创业板有望2008年实现11月16日尚福林表示上半年将完善配套，监管层首次明确推出创业板计划，诞生时间可能在近期。

国产手机:如何在僵持中突破?

摘牌威胁在前，国产手机还能回暖么？

康尔如何医治整合之痛?

整合三线业务决不能仅仅考虑渠道和绩效,而首先要把握的是三支队伍的融合问题。所谓融合又包括两个方面,即“融心”和“融智”

蚁力神:直销与代理的博弈

经销商在保健品营销中,往往是双刃剑,状况好时,可以通过经销商压货及分销,实现产品迅速的铺货和市场占有;在状况不好时,往往就是因为经销商的大规模退货,造成企业的连锁反应。