大型酒店人力资源成本管控问题探究

酒店行业属于传统的劳动密集型产业,人力资源成本是酒店成本中占比较大的一个部分,酒店要想实现经济效益的最大化,就必须加强对人力成本的管控。因此,本文对酒店人力资源成本管控中存在的问题进行了深入剖析,并努力探寻酒店人力资源成本控制的有效方案,为促进酒店经济效益、盈利能力的双提升夯实基础。

论财务共享中心在酒店管理集团中的应用探讨

随着中国经济的快速发展以及大众对第三产业需求的不断提升,酒店管理集团规模也不断扩大。酒店管理集团在经营的过程中不仅要通过提高服务质量来满足市场需求,更需要通过加强财务核算能力,达到提高酒店管理集团的经营管理水平和风险管控能力的目标,最终实现企业的愿景。而随着当前新型商业模式的推层出新,大智移云物的不断进步,财务共享中心模式也将不断成熟,酒店管理集团也需要考虑如何将财务共享中心模式应用到酒店管理集团的财务管理工作当中,以便于能够进一步提高酒店管理集团的财务共享效率和质量。为此,本文分析了酒店管理集团财务管理现状以及财务共享模式的影响,并且探讨了财务共享中心在酒店管理集团财务管理中的落实难点和措施以供参考。