做特做精区域性银行 支撑金融强国建设

实体经济离不开区域性银行,区域性银行也离不开实体经济。区域性银行服务于本地社会民生和实体企业的过程,更像一个共生互促的“自我驱动”过程。区域性银行要以更强的使命感和责任感,以更大的力度、更灵活的机制、更针对性的金融服务,做好对重点领域和薄弱环节的支持,写好区域性银行的中国化时代化新篇章。

提升员工岗位匹配度构建中小银行人才成长的第二曲线

中小银行正面对经营模式从第一曲线向第二曲线跨越的关键阶段,人才队伍则是助力其完成跨越的关键因素。中小银行传统的人才管理模式已经无法适应不断变革的业务需求,必须构建新的员工价值判断体系,将人才培养与银行的价值创造紧密联系起来。

建立银行的战略价值观——新时期银行战略的辩证思考

中国的银行机构应确立自身的战略价值观,响应经济“双循环”的国家战略,将贯彻普惠金融、解决实体经济的痛点和难点,作为银行发展的新动能。通过服务国家战略,推动产业升级,找到银行发展新的价值导向。在特朗普政府“导演”的“贸易战”下,中美间的经济对抗愈演愈烈,不以总统的更迭而移易。

疫情下中小银行数字化转型的战略思考

数字化不是"去人工化",而是利用数字化技术满足多元化的客户需求,与客户建立更深层次的关系。中小银行的数字化转型,要基于战略顶层设计,从业务实际出发,采用较先进的、适用的、合理投入的数字化技术手段,加深客户连接、推进业务转型,提高全行的管理水平与效率,形成中小银行持续增长的长效机制。

今天我们怎样做银行

今天我们怎样做银行？除了明白我们身处何处何地，最重要的是要明白我们要成为什么样的银行，这是所有战略、战术的原点。和任何生命一样，企业也有自身的基因——企业文化。当传统银行面对全新的经济金融形势和竞争格局而深陷窘境时，若想脱胎换骨，实现救赎，从各个层次进行基因再造是最根本的、也是必须要经历的过程。