发展型人力资源管理对员工可雇佣性的影响及其作用机理

随着互联网和共享经济的发展,员工开始逐渐追求终身可雇佣性,人力资源管理实践面临转型变革,以员工发展为中心的人力资源管理实践可能成为解决问题的途径。以357名员工为样本,从"刺激-觉察-内化-反应"的视角探讨发展型人力资源管理对员工可雇佣性的影响,同时,引入心理安全感和谏言行为作为中介变量,构建多重中介模型,深化对发展型人力资源管理与员工可雇佣性的作用机制研究。研究表明:发展型人力资源管理既能直接影响员工可雇佣性,又能通过心理安全感、谏言行为的中介作用,以及心理安全感-谏言行为的链式中介作用间接影响员工可雇佣性。

如何提高员工的敬业度?——基于科技型企业人力资源管理实践的实证研究

员工敬业度水平低下的问题引起理论界和实践界的重视和探讨。而以我国科技型企业为研究对象,以“刺激—觉察—内化—反应”信息处理过程为逻辑框架,借助SPSS和Lisrel等分析工具探讨发展型人力资源管理对员工敬业度的影响机制,发现:(1)发展型人力资源管理能正向影响员工敬业度,说明发展型人力资源管理实践具有满足企业和员工的需求、触发雇佣双方产生良性互动的作用;(2)可雇佣性和职业认同在发展型人力资源管理与员工敬业度间起中介作用,在发展型人力资源管理实践的作用下,员工能产生良好的工作动机以及对职业的认同,进而提升自身的敬业度水平。