高潜质人才选拔研究述评与展望

随着全球人口老龄化问题的日益突出以及产业升级的逐渐加快,企业之间的人才竞争日益加剧,人力资源管理必须考虑如何选拔出有足够潜质的继任者以保证组织的持续发展,高潜质人才选拔管理逐渐成为人力资源管理的一个热点和难点。近年来,国内外学者围绕这一主题的研究取得了较为丰富的成果。为了更好地开展这方面的研究,本文检索和整理了近30年来,国内外以"高潜质人才选拔"为主题的代表性文献,按照"概念界定""特征""高潜质人才选拔的必要性""选拔模型""分类""选拔方式及注意事项"等6个细分主题对现有研究进行了总结和评价,进而指出了未来的研究方向,以期促进我国企业高潜质人才的选拔研究工作。

基于“聚”理念的人力资源管理模式创新论析

企业面临的员工流失问题本质上就是人力资源的散的问题,因此,完善薪酬管理制度,提升满意度,用激励"聚"人;创新人力资源工作,树立服务理念,拓展服务内容,用服务"聚"人;营造良好企业环境,用文化"聚"人,既可以吸引人才,还可以留住人才。

房地产集团战略性绩效管理体系设计——以A房地产集团为例

本文对A房地产集团绩效管理现状进行系统诊断,重点从绩效指标体系、运作体系两个方面进行了再设计,并总结了人力资源部门在绩效管理变革中应有的角色定位。

构建有效的人力资源战略规划体系

本文分析人力资源战略规划在企业实际运作过程中大部分归于失效的原因,构建了基于企业战略的人力资源规划系统模型及人力资源规划的程序、要点。并进一步提出了在人力资源战略规划体系构建过程中应注意的具体事项。

常见劳动争议风险防范之证据管理

企业劳动争议败诉的一个重要原因是证据不足。本文结合劳动争议适用的证据规则,分析了企业如何通过规范证据管理防范劳动争议风险。

房地产企业项目团队激励机制设计——以F集团为例

项目是房地产企业的利润中心,如何提升项目管理的绩效,并做好项目团队和总部职能部门之间的分工协作及利益平衡,是房地产企业普遍面临的挑战。本文提出了房地产企业以项目团队为基础的激励机制设计应遵循的基本思路,并以F集团为例分析了项目团队的奖金基数设定、项目经营管理目标设定、项目考核与奖金分配机制等具体实践。最后,本文还对F集团项目团队激励机制做了进一步探讨,为其他企业推行项目团队激励机制提供借鉴。