医疗集团区域化消毒供应中心的创建与管理

目的提升消毒供应质量,实现医疗机构资源共享。方法整合和优化集团物质资源和人力资源;对器械实行集中管理和集中物流配送,对临床基础包和部分专科包实行标准化配置;采取业务管理办法、质量双控模式、信息化管理、运营与成本核算运作方法,制订区域化运作流程。结果区域化供应后清洗、包装质量合格率提高(P<0.01),标准包配置后品种数量减少(P<0.01)。结论区域化消毒供应中心的创建可以提高集团内外消毒供应质量,提升工作效率。

标准包配置在提升区域化消毒供应中心供应工作质量中的应用

2009年卫生部颁布了消毒供应中心三项强制性卫生行业标准,医院供应室建设受到了前所未有的关注。区域性消毒供应中心指具备对所在区域内多家医疗机构（医院、门诊、诊所、保健机构等）的全部可复用医疗器械进行接收、清洗、消毒、灭菌、发放功能的消毒供应中心[1]。我院区域化消毒供应中心根据操作特点,结合临床需求配置标准包,现将区域化消毒供应中心的情况和标准包配置情况介绍如下。

品管圈活动在骨科外来器械清洗中的应用效果

目的探讨品管圈活动在骨科外来器械清洗中的应用效果。方法分析骨科外来器械清洗所存在问题,找出原因,制订出相应的措施。对品管圈活动实施前后骨科外来器械有效回收合格率、器械清洗合格率及器械完整率进行比较。结果应用品管圈后,器械有效回收合格率、清洗合格率、器械完整率均有提高。结论品管圈实施后,护士参与管理的意识增强,促进了骨科外来器械清洗质量的持续改进,值得推广应用。

提高气管内外套管清洗速度和质量的措施及效果

目的通过对气管内外套管清洗方法的改进达到提高清洗速度,降低刷洗时间和返洗率的目的。方法经过临床人员对气管内外套管的预处理,再由消毒供应中心人员使用改进后方法进行清洗,对改进前后刷洗时间和质量进行比较,并分别抽取100名护理人员,采取问卷形式调查护理人员对消毒供应中心的质量管理的满意度。结果改进组在刷洗的时间和清洗质量上及临床科室护士的满意度都优于传统组(P<0.05)。结论临床使用后的气管套管的预处理以及消毒供应中心的标准操作降低了刷洗的时间,减少了清洗人员的劳动和职业暴露的危险,提升了临床科室护士对消毒供应中心的质量管理满意度。