完善农村合作金融机构绩效管理对策

绩效管理是一项系统性的管理制度,涉及到现实经营管理中的方方面面,本文通过对农村合作金融机构绩效管理现状进行分析,并开展针对性调研,全面评价现行绩效体系优势及存在的主要不足,剖析绩效管理的难点问题,提出改善农村合作金融机构绩效管理的对策建议。

合作金融机构银行卡业务发展研究

通过调查国内某合作金融机构及县域内同业银行卡业务发展状况,分析该行银行卡业务发展在同业中的不足,深度剖析银行卡业务发展中存在的"五重、五轻"误区及"二低、三不足"问题,从而提出下阶段银行卡业务发展的对策及建议。

加强农信社贷款市场营销之我见

一、农村信用社加强贷款市场营销势在必行 在相当长的一个时期内,包括农村信用社在内的各金融机构的产品尤其是贷款一直处于“

效益优先 优化经营

不断提高经营效益和盈利水平,是农村信用社自身生存和发展、参与市场竞争、更好地为“三农”服务的需要。农村信用社作为自主经营、自负盈亏、自担风险的合作金融组织,其经营活动必须讲究经济核算,提高经营效益,提高盈利水平。目前,仍然有一部分农村信用社处于亏损局面,这样不利于自身的生存和发展,不利于参与市场竞争和为“三农”服务。要改变目前经营亏损局面,就要充分有效地配置生产要素,千方百计地增加收入,节约开支,减亏扭亏,提高盈利水平,壮大自身经济实力和市场竞争能力。农村信用社要改变亏损局面,提高盈利水平,应主要抓好以下几个重要环节:●以人为本,增强经营活力。提高盈利水平,必须切实加强干部人事制度改革。人才是农村信用社经营好坏的关键,农村信用社必须要有一批素质高的经营管理人员,组建一个懂经营、善管理、作风正派,事业心强、业务技术精、文化素质高、政治素质好的领导班子。建立一支过硬的职工队伍,按照“减员增效”的原则,实行“三定”、“两聘”办法优化组合,增强职工责任感、危机感和紧迫感。培育职工“爱岗敬业、爱社如家、社兴我荣、社衰我耻”的敬业精神,不断更新经营理念,不断增强创新意识、效益意识、竞争意识,挖掘潜能,提高工作效率。●加大资金组织筹集力度。