我们的目标是“创造百年尖峰”——访浙江尖峰集团股份有限公司总经理虞建红

金华——位于浙江中部的金衢盆地，浩荡的婺江在城市中心自东向西横穿而过。、婺江北岸屹立着尖峰大厦，这是知名企业、上市公司浙江尖峰集团股份有限公司总部所在地。尖峰集团总经理虞建红的办公室窗户正对婺江？这位年仅四十五岁的老总和他的伙伴们，书写着尖峰事业的精彩篇章。

蒋晓萌：为身为尖峰员工而自豪

金华北郊有一座尖峰山，虽然并不高大峭拔，也没有奇丽的景色，但在老金华人心目中却一直是家园故土的标志，甚至留下“三天不见尖峰山就要流眼泪”的谚语。在金华的企业界也有这样一个有着标志意义的企业——1958年在尖峰山下开始创业，1993年成为中国水泥行业第一家上市公司，至今仍在资本市场屹立不倒，近年更是表现出跨越式的发展势头……这个企业，就是浙江尖峰集团股份有限公司。

立足云南，辐射东南亚国家 尖峰水泥打入缅老越市场

5月23日上午，云南尖峰水泥有限公司日产3000吨水泥熟料生产线项目，在云南省普洱市思茅区六顺乡举行竣工投产仪式。这是继湖北大冶尖峰水泥有限公司投产5年之后，尖峰集团跨省发展迈出的新步伐。云南尖峰水泥有限公司试生产期间，尖峰水泥已经走出国门，在缅甸、老挝、越南等国的用户中有了良好口碑。

从尖峰谈企业跨地域发展中的文化建设

近年来，企业文化建设越来越受到企业管理者的重视。纵观国内外诸多杰出而成功的企业，之所以能够在市场竞争大浪淘沙的过程中保持着旺盛的生命力，与其相适应的企业文化功不可没。随着中国经济的发展和市场化、

推行精细化管理的几点体会

随着国内外经济形势的变化，传统工业企业均面临着资源、能源、环保和劳动力成本不断上升的局面，产能过剩日显突出，大部分企业进入极限竞争的微利甚至亏损的境地。面对这一无可回避的现实，许多企业先后着手推行精细化管理，以实现提升管理水平、增强竞争能力、推动企业升级的目的。的确，精细化管理作为一种现代企业管理的理念和方法，在众多先进企业里得到了很好的应用，并取得了良好的成效。但是，也有一些企业投入了大量的人力物力来推行精细化管理，最终却得不到预期的效果，是精细化管理理念和方法不适应这些企业还是企业推行的方法有问题呢？

学习十九大精神 践行新时代征程——浙江省建材工业协会组织学习十九大,研讨行业发展思路

本刊讯11月8日,浙江省建材工业协会＂学习十九大精神,践行新时代征程＂学习研讨会在杭州安全玻璃有限公司召开,旨在学习贯彻十九大会议精神,探讨新时期浙江建材行业的发展思路。协会各会长、副会长单位,秘书处成员和部分会员企业代表参加了学习会。会长蒋晓萌结合自己学习十九大报告和近期相关文件的心得体会,就十九大报告的要点进行了解读。

浙江尖峰集团齐抓共管 严防死守 有序复工

本刊讯随着春节假期的结束,如何在做好疫情防控的同时做好企业复工复产,是企业迫切需要解决的问题。1月底,浙江尖峰集团董事长蒋晓萌、总经理虞建红、副总经理项崇平前往尖峰大药房,慰问春节期间加班加点奋战在抗疫一线的员工,并对下一步的疫情防治工作进行了部署。2月10日企业复工后,蒋晓萌等也多次深入基层企业检查指导疫情防控工作,了解复工情况,慰问一线员工,进一步落实疫情防治工作,确保企业能够安全运行。

不辱使命 圆百年梦想——记2018年度建材行业十大新闻人物 浙江尖峰集团股份有限公司党委书记、董事长蒋晓萌

蒋晓萌,教授级高级工程师,享受国务院特殊津贴,浙江省有突出贡献中青年专家,浙江尖峰集团股份有限公司党委书记、董事长,浙江省总商会副会长,浙江省建材工业协会会长,浙江省企业家协会副会长,先后荣获全国建材行业劳动模范、浙江省优秀企业家、浙江省建材行业功勋企业家等荣誉称号。